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Conseil en organisation et systèmes d'information
Date de disponibilité : 01/09/2010
Référence TEQ : PROF00000214
Publié le 03/09/2010, consulté 2281 fois
Expériences professionnelles :
- Conseil en assistance à maitrise d’ouvrage (de 2001 à 2010)
- Directeur de projet(s) (de 2001 à 2010)

Etudes :
- Bac, C (1974)

Formations :
- Parcours autodidacte (1974)

Régions :
- Ile-de-France
Compétences informatiques :
- Assurance
- Comptabilité
- ERP
- Finance
- Gestion commerciale
- Industrie
- Logistique
- Marketing
- MOA
- Monétique
- PROJET
- RNIS
- SAN
Périmètre de compétences
Management et Organisation
Etude de l’existant et analyse d’impacts
Etude d’opportunité et de faisabilité
Cahier des charges
Modélisation et mise en place de processus
Conduite d’appels d’offres
Mise en place et suivi de plan qualité
Tableaux de bord de pilotage
Conduite du changement
Encadrement d’équipes
Conduite de projet & méthodologie
Définition de structure projet et mise en place des outils de suivi
Pilotage et coordination de projet
Systèmes d’information
Schéma directeur d’informatisation
Audit informatique
Sélection de progiciels
Intégration de systèmes Secteurs d’activité / domaines fonctionnels
Banque
o Crédits et dépôts
o Monétique
Assurance
o Prévoyance/Santé
o Assurance Vieillesse
o IARD
o Assurance vie
o Caution et garantie financière
Divers secteur industriels (Automobile, Télécom, Offshore, …)
o Comptabilité / Finance
o Paie
o Administration des ventes
o Marketing
o Logistique

Parcours professionnel
2007 à ce jour : Consultant indépendant
Activités
Missions de conseil auprès des directions générales, métiers et informatiques ;
Coordination de projets transversaux.
Principales réalisations
Pour la Compagnie Européenne de Garanties et Cautions (filiale de NATIXIS) :
Pilotage du projet de fusion juridique de 3 filiales - Durée 9 mois :
o Analyse d’impact et identification du périmètre d’action ;
o Organisation du projet et chantiers majeurs (Finance, Ressources Humaines, Marques) ;
o Pilotage transversal, organisation des comités de pilotage et de coordination.
Etude de choix d’un progiciel de gestion du contentieux de la filiale SACCEF (caution sur prêts pour marché des Professionnels et particuliers) - Durée 4 mois :
o Rédaction du cahier des charges ;
o Organisation de la consultation ;
o Elaboration du dossier de préconisation et présentation en comité de pilotage ;
o Contractualisation et plan de mise en œuvre (V.BANK Recouvrement de VIVEO).
Etude d’intégration du système d’information de la filiale SOCAMAB ASSURANCES dans le SI Groupe - Durée 3 mois :
o Etude de l’existant ;
o Préconisation d’une architecture cible ;
o Définition du plan d’intégration.
Pour le Groupe Berri (groupement de caisses de retraite et prévoyance pour professions libérales) :
Assistance au pilotage du plan stratégique d’entreprise – Durée 6 mois :
o Sensibilisation à la culture projet et à la démarche qualité ;
o Cadrage et planification des chantiers/projets ;
o Coordination sur le chantier Organisation & Qualité.
Configuration du Pôle Organisation & Qualité – Durée 3mois :
o Positionnement, définition des missions/ activités et dimensionnement de l’équipe ;
o Etude d’optimisation du processus de liquidation des droits dérivés (formalisation, identification des sources de dysfonctionnement, proposition de pistes d’amélioration).
1999 à 2006 : Groupe Contraste Europe (SSI) - Consultant en organisation et systèmes d’information
Activités
Missions de conseil auprès des directions générales, métiers et informatiques ;
Assistance à la maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre sur les projets d’intégration de progiciels ;
Conseil méthodologique interne.
Principales réalisations
Pilotage du projet d’intégration du progiciel GEREMI au sein des Assurances Saint-Honoré (Groupe LCF Rothchild), pour les domaines Prévoyance et Frais Médicaux (1200 J/H sur 9 mois) :
o Planification des travaux (paramétrage, évolutions fonctionnelles, interfaces, …) et suivi des réalisations ;
o Organisation des comités de pilotage et de suivi ;
o Relation fournisseurs (Editeur et prestataires de services).
Etude de rationalisation de l’organisation de la DSI d’ACSH (Groupe LCF Rothchild) :
o Analyse des processus internes ;
o Identification des sources de productivité ;
o Mise en œuvre des nouvelles procédures (notamment pour le bilan de projet et la gestion des incidents) ;
o Coaching des chefs de projets.
Assistance au pilotage de la mise en œuvre des normes IAS à la Société Générale (Banque de détail) pour les domaines Crédits et Dépôts (5 maîtrises d’ouvrage, 900 J/H, budget de 650 KE, durée 6 mois) :
o Coordination des MOA (Prêts particuliers, crédits commerciaux, prêts immobiliers, comptes à terme et certificats de dépôt) ;
o Reporting et suivi du budget.
Mise en place de la culture projet et services au sein de la direction Etudes & Développement de l’UA-STI (Groupe France Télécom, Services de Téléconférence) dans le cadre de la certification ISO 9000 V2000 – Durée 18 mois :
o Déclinaison du système qualité du groupe appliqué au cycle de lancement de produits et d’offres de services ;
o Coordination des projets MOE de développement d’offres d’audioconférence, visioconférence et diffusion pluri-médias.
Réalisation du nouveau système d’information de SLR (Groupe Renault, Produits dérivés) – Durée 18 mois :
o Etude préalable ;
o Conduite du choix du progiciel de gestion intégré IFS ;
o Pilotage de la mise en œuvre du module Comptabilité/Finance.
Choix et mise en œuvre du progiciel de gestion comptable et financière Coda-Financials pour ETPM (Groupe Suez-Lyonnaise, travaux pétroliers offshore) – Durée 1 an :
o Constitution du dossier de consultation, conduite de l’appel d’offres et élaboration du dossier de préconisations ;
o Planification et suivi de la mise en œuvre du site pilote ;
o Etude du déploiement sur les sites déportés.
1993 à 1998 : Arawak (SSI) - Chef de projet informatique, Responsable qualité
Activités
Gestion de projets de développement de logiciels au forfait ;
Conseil technique et méthodes.
Principales réalisations
UPS (Caisse de Retraite ARRCO) – Durée 2 ans :
o Mise en place du module de gestion des temps du progiciel Iris Personnel
o Intégration technique du progiciel de gestion comptable et financière Iris Finance et de l’interpréteur comptable Règles du Jeu
CIRRA (Groupe Crédit Agricole, Monétique) – Durée 6 mois : Gestion du projet de refonte des domaines Télécollecte, Gestion des TPE et Commerçants.
PAD (Groupe Philips) – Durée 1 an : Mise en oeuvre d’un progiciel de gestion commerciale dans le cadre du projet d’informatisation de la filiale.
Mise en place du système qualité de l’activité de réalisation de logiciels au forfait, dans le cadre du projet interne de certification ISO 9001 – Durée 1 an :
o Etude préalable et appel d’offres pour une assistance de conseil externe ;
o Rédaction et mise en place des procédures internes (manuel d’assurance qualité)
o Gestion du système documentaire (processus de capitalisation) ;
o Organisation de la formation des collaborateurs et audits qualité.
1991 à 1992 : FORCE (SSI) - Consultant technique
Prestations de conseil dans le domaine de la production informatique (contrats de service, sécurité et procédures d’exploitation).
1988 à 1990 : VJF (Groupe JOKER) - Ingénieur d’études
Maintenance évolutive des applications du domaine Comptabilité.
1980 à 1988 : Laboratoires Dolisos - Chef d’équipe
Adjoint au pharmacien directeur pour l’encadrement opérationnel du personnel de la succursale de Lyon (25 personnes).
1977 à 1979 : GAN Branche Vie - Attaché d’inspection
Prospection auprès des particuliers pour la souscription de contrats d’assurance-vie.
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