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Consultant informatique et finance
Date de disponibilité : 01/10/2010
Référence TEQ : PROF00000227
Publié le 27/09/2010, consulté 2160 fois
Expériences professionnelles :
- Consultant informatique (de 1985 à 2010)

Etudes :
- > Bac + 5, ingénieur ESI supinfo (1990)

Formations :
- master2 finance option gestion de patrimoine (2005)

Régions :
- Amérique du Sud
- Asie
- Autre pays de l’UE
- Etats-Unis
- Ile-de-France
- Provence-Alpes-Côte-d’Azur
- Suisse
Compétences informatiques :
- ANGLAIS   
- ASSEMBLEUR   
- Assurance   
- BANCAIRE   
- CICS   
- CMMI   
- COBOL   
- DB2   
- DOS-VSE   
- ESPAGNOL   
- Finance   
- FORTRAN   
- GPAO   
- Industrie   
- ITIL   
- MERISE   
- MVS   
- ORACLE   
- PACBASE   
- PL1   
- RECETTE   
- SQL   
- UNIX   
- Gestion de production
- INFORMIX
- Logistique
- Médical
- OMT
- ROSE
- UML
- ACCESS
- AS400
- ASP
- C
- ETHERNET
- GED
- OPTIM
- POWERBUILDER
- PROJET
- SAN
Anglais courant


CONSULTANT INFORMATIQUE : Concepteur grand systèmes main frame IBM
CMMI, ITIL et PACBASE MERISE



20 ANS D’EXPERIENCES PROFESSIONNELLES – MISSIONS INFORMATIQUES
Ibm Mainframe es9000 MVS TSO ISPF Pacbase DB2 CICS Cobol fortran, PL1, Assembleur, PL-SQL, oracle
Certifié ITIL V3, CMMI, PRINCE2

· GESTION DE PROJETS
Chef de projet informatique : IT Project Manager CMMi, ITIL, Prince2
Fonction d’étude, de conception et d’évolution du domaine applicatif en vue de rédaction du cahier des charges et l’élaboration du budget des coûts
² Réalisation d’études nécessaires en relation avec le Système d\'information
² Gestion et contrôle du développement (Ms Projet, PMW…)
² Vérification des livrables et recettage et mise en œuvre des axes de formations
² Normalisations, méthodes et documentations des applicatifs en vigueur
² Maintenance évolutive et force de proposition quant aux ressources et aux moyens.
² CMMi : Dans l\'approche étagée (il existe une approche dite \"continue\"), les bonnes pratiques préconisées par le modèle (version 1.2) sont rassemblées en 22 domaines de processus eux-mêmes regroupés en 5 niveaux de maturité. Les domaines de processus rattachés à un niveau de maturité M ne peuvent être stabilisés et efficaces que si les domaines de processus des niveaux inférieurs (< M ) sont déjà stabilisés et efficaces (principe d\'empilement). Les 5 niveaux sont :
· « Initial » (niveau de maturité 1) 
· « managed », discipliné (niveau de maturité 2) 
· « Defined », ajusté (niveau de maturité 3) 
· « Quantitatively managed », géré quantitativement (niveau de maturité 4) 
· « Optimizing », en optimisation (niveau de maturité 5)
² ITIL V3
livre 1 : Service Strategy
Ce volume très \"high level\" indique comment le SI est aligné sur la stratégie de l’entreprise ou, pour utiliser un vocabulaire à la mode, comment l’IT apporte de la valeur à l’entreprise.
Ce document est principalement fait pour être lu par des DSI et la DG. Il met également l’accent sur l\'aspect financier, ce qu\'il faut mettre en place pour justifier un ROI et sur la stratégie de partenariats entre le business et les «services providers» (dédié au métier, partagé, outsourcé…).
livre 2 : Service Design
Dans ce livre on examine chaque service. On détermine comment concevoir un service pour qu’il soit implémentable dans le SI.
On fabrique un SDP (Service Design Package ). Le SDP est l\'ensemble des éléments (requirements, architecture, développement de la solution, métriques et résultats attendues) qui composent le service. Il sera utilisé par le Service Transition.
On retrouve les processus du livre Service Delivery de la V2. C’est là que l’on définit le SLA.
livre 3 : Service Transition
Le Service Transition décrit :
la gestion des changements,
la gestion des mises en production,
la gestion des configurations.
C\'est le moyen de tester et vérifier que tout est bien documenté avant de passer en production.
Ces processus étaient bien connus dans la V2. Ils sont étoffés et étendus dans cette V3. Par exemple, la gestion des configurations est complétée par la gestion des Services Assets. Les données et les informations sont stockées dans des bases de données mais l’important est de mettre en œuvre le processus de gestion de la connaissance et de son utilisation pour être efficient et ne pas tout redécouvrir.
livre 4 : Service Operation
Il concerne les activités quotidiennes .
On y trouve les 2 processus de la gestion des incidents et des problèmes de la V2. Ils sont complétés par d\'autres processus :
gestion des évenements (Event Management),
gestion des demandes (Request Fulfillment)
gestion des accès (Access Management) : identification des personnes, droit d’accès aux applications (ici on ne définit pas les stratégies de sécurité mais on met en place le processus afin de maîtriser les activités quotidiennes de sécurité).
En rassemblant dans un même livre toutes les opérations de production, ITIL V3 répond à une volonté de clarté et de cohérence de ces activités.
livre 5 : Continual Service Improvement
Ici l\'on va vérifier que ce que l’on a prévu en terme de service et de ROI est réalisé.
Désormais, cela doit être fait sur le plan opérationnel mais aussi tout au long du cycle de vie du service et au niveau de la valeur business.
Pour ce faire, on mettra en place un système de reporting et de KPI maîtrisé par les étapes des processus CSI (Continual Service Improvement).
Ce livre porte sur l’ensemble du cycle de vie. Si l’on s’aperçoit qu\'il y a un déphasage entre le service qui est produit et ce à quoi il était destiné, il impose de revenir à la définition du service, voire à la stratégie initiale.


Architecte SI
² Conception, modification et modélisation du Système d’information d’une entreprise en utilisant une méthodologie adaptée tel que Merise (Win’design du CETE, AMC-designor) et / ou les méthodes OMT, UML.
² Choix des infrastructures matérielles et logicielles les mieux adaptés aux besoins
² Etudes comparatives des avantages et inconvénients des différentes solutions
² Réalisation du budget global de l’étude
² Création des normes et standards à respecter pour la mise place et l’exploitation

· INGENIERIE D’ETUDES
² Développement, Implémentation
² Amélioration des solutions informatiques, maintenance TMA (analyse, programmation),
² Montage des maquettes,
² Création du cahier des charges, Tests de recette, SFG, SFD…
² Coordination des équipes techniques.

· AUDIT / CONSEIL
² Conception, mise en œuvre des Systèmes d’information et de leur évolution au cours du cycle de vie
² Analyse des systèmes d’informations existants (Merise logiciel Win’design)
² Evaluation des besoins, Rédaction des documents et du support d’analyse
² Préconisation de la solution la plus adaptée parmi les prototypes
² Prospection des évolutions techniques et technologiques du marché
² Suivi du projet, Assistance aux clients, Formation des utilisateurs,
² Environnement privilégié IBM mainframe sous MVS VSE, CICS, DB2, ISPF, TSO, Pacbase, Unix, Cobol, PL1…
PARCOURS DE FORMATION
1985/90 Diplôme d’Ingénieur ESI – SUPINFO Ecole Supérieure d’Informatique - Paris
2005 Master2 finance option gestion de Patrimoine
2009 Certifications ITIL V3, CMMI
2010 PRINCE2 (en cours)
Langues:
Anglais : Lu, parlé, écrit
Espagnol : bilingue.
Expérience professionnelle

11-2008 Concepteur grand systèmes IBM CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATION
À 3-2010 retraite Bordeaux
Réalisation suivi des projets de retraite fonctionnaires et assimilés, CNRACL, FIPHFP, FSPOEIE, RAFP, SASPA, IRCANTEC. Développement et réalisation de tests unitaires. Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées et générales incluant de très bonne connaissance sectorielle (banque, assurance,…) Activités : backup du CP sur les applis portées, analyse, estimation de charges, rédaction de spécifications fonctionnelles et/ou techniques, réal, tests, mises en production, suivi de production- Technique : PACBASE, COBOL, UNIX, KSH, ORACLE, PowerBuilder, TMA

01/2006- 11/2008 : Concepteur Système d’information CMMI, formateur, assistance USMEC
Chargé de la maintenance informatique réseau et des applicatifs. Création d’un SI. Conception et modélisation du Système d’information d’une entreprise en utilisant une méthodologie adaptée tel que Merise, prince2, CMMi (niveau de maturité 2, définir, documenter, appliquer et maintenir à jour les plans)
7/2003-01/ 2006: Informaticien Consultant gestion patrimoniale, clerc d\'avocat SCP Mosconi Maryline Cabinet d\'avocats
Informatisation du cabinet, consultant informatique interne et formateur et conseil des collaborateurs et associés, chargé des successions, liquidation de communauté, et conseils patrimoniaux (défiscalisation, placements, investissements), , expert pour les évaluations patrimoniales : banque (évaluation des prêts, refinancement, évaluation de portefeuille), assurance (assurance vie, réemploi fiscal sans pénalité), immobilier (évaluation de biens immobiliers donation legs partage)

1997 - 2003: Ingénieur d\'étude 7 ans Société ASCD


MISSIONS ACCOMPLIES:

6/2001-6/2003 Administrateur Bases de données CDC/DEI
CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATION Direction Etudes informatiques
Mise en production des applicatif s des AP avec contrôles et mise en conformité grâce à de bonnes pratiques,
Amélioration des solutions informatiques, maintenance TMA (analyse, programmation)
Administration informatique de 80 informaticiens
Environnement: IBM 3090 MVS- COBOL, CICS, Pacbase, DB2, VSAM, Ondemand
12-2000 Chef de Projet Analyste Pacbase 6mois Société Générale
Dossier de Crédit Electronique, encadrement 12 personnes
Mise en place du projet de gestion informatisée des crédits aux professionnels.
Projet : Dossier Electronique de Crédit (DCE)
Environnement: IBM 3090 MVS- COBOL, CICS, Pacbase, DB2, VSAM, rational rose
6-2000 Analyste Pacbase 7mois PSA
Projet 29 Tarifs Passage à l\'euro, gestion de 4 personnes.
Environnement: IBM 3090 MVS- COBOL, CICS, Pacbase, DB2, VSAM, NT4,dl1
12 1999 Analyste PACBASE 6 mois EDF
Projet: Passage à l\'euro de la compta gestion de 4 personnes
Environnement: IBM 3090 MVS- COBOL, CICS, Pacbase, DB2, VSAM.

1/1998 -12/99 Chef de Projet Responsable d\'applicatifs LA POSTE (DOIGRH)
Projet MIMOSA (15 K€) Système de gestion administrative de tout le personnel. Analyse des besoins cahier des charges, conception modélisation entité-relation, pilotage des réalisations, recette livraison et tierce maintenance applicative. Gestion de18 personnes
Encadrement 12 personnes
Dans le cadre de la méthode de conduite de projets informatiques de La Poste, assurer la maîtrise d’œuvre de développement des logiciels relevant de la Gestion Electronique du Personnel (GEP)
Projet «AN 2000 »
Projet «Documentation »: Mise en place d’un référentiel Merise des applicatifs
Environnement: IBM 3090 MVS- COBOL, CICS, LTR, Assembleur, VSAM.
1/1997 Analyste programmeur 2 ans METRO SOGE
Projet: - Passage à l\'an 2000
- Numérotation des magasins sur 3 positions gestion de 3 personnes
Evolution du Système d’information: AMC désignor Analyse de l’existant, modélisation, élaboration du système d’information futur incluant l’évolution et la migration vers de nouvelles technologies (Client-serveur).
Projet «AN 2000 »
Projet «3 Positions »: n° de magasin sur 3 positions
Environnement: IBM 3090 VM-DOS VSE COBOL, CICS, Assembleur, VSAM
1994-1996 Consultant Indépendant
7-1996 Chef de Projet 6 mois SOCREDO
Secteur Bancaire: Papeete (TAHITI) 4 personnes
Elaboration du SI : AMC désignor
Projet « REV devises , caissier principal »
Projet « REV devises , guichetier »
Environnement: IBM 3090 VM-DOS VSE COBOL, CICS,ORACLE, ETHERNET.
3 - 1996 3 mois COGEMA
Cadarache (UNIX - ORACLE 7) Secteur Industrie 4 personnes
Projet « Concerto »: Application GPAO, Postes Opératoires et déclaration de fabrication
Environnement: Unisys, PC, Oracle v7, SQLFORMS V3, PL SQL, Unix V 5.0
12-1995 3 mois ASFO
Marseille Consultant Formateur Secteur Services
Environnement: PC Pack Office, Windows, winword, excel, Ciel, Maestria...
5-1995 6 mois PRO BTP
Cagnes s/ mer Secteur tertiaire. 4 personnes
Projet « Agirc »: Responsable d’applications
Environnement: IBM 3090 MVS CICS DB2 PL1 C COBOL Oracle
12-1994 6 mois MAERSK
Marseille Secteur Transport-Logistique: connaissements, affrètements..
Environnement: IBM 9377 DOS-VSE CICS PL1
1992-94 Responsable département gestion 30 personnes gestion de 2500 fonctionnaires 2 ans
MINISTERE DE LA COOPERATION
UNIVERSITES DE YAOUNDE CAMEROUN Centre de calcul
- Projet PAESRUC (26 MF): Recherche, Enseignement supérieur.
- Responsable des études informatiques. Management équipe de 15 informaticiens Projets gestion des carrières, gestion de la paye.
- Consultant formateur Elaboration des formations puis conseils au recteur de l’académie ainsi qu’aux présidents d’universités. Mise en place d’un centre de compétences bilingue français-anglais.
Environnement: IBM 4341, AS400, RISC 6000, MVS, UNIX, DOS, CICS, PL1, COBOL, C, ORACLE, ETHERNET.
1/1991 12/91 Ingénieur développements secteur paramédical. GROUPE INFORMATIQUE, TELEMATIQUE, BUREAUTIQUE.
Projets : ANAPATH 2000, LEXIX, COMPTIX, PAYIX, GESTIX, LAMI.
Environnement: Unix-C-Informix
1/1990 à 12/1990 Ingénieur, responsable de la formation Secteur industrie. GROUPE SOCIETE GENERALE DE SYSTÈME Clients: PSA, Automobiles Citroen, Mairie de Paris
Environnement: IBM (3090, AS 400, PS/2), MARK 4.
1989 Analyste-programmeur Secteur Industrie PARTNERS DIF
Projet \"Décision Plastique\" de gestion de stocks, gestion des approvisionnements, aide à la décision sur compatibles IBM PC.
1988 Ingénieur Commercial EXWORLD.
1987 Analyste Programmeur SOP.
Projet : gestion de Production d’outillage de précision Environnement: IBM PC, Unix, Cobol

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