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Consultant Senior AMOA - Direction de projet - Anglais
Date de disponibilité : 10/01/2011
Référence TEQ : PROF00000251
Publié le 13/10/2010, consulté 1876 fois
Expériences professionnelles :
- Consultant fonctionnel (en 2010)
- Directeur de projet(s) (de 1998 à 2009)
- Responsable des études (de 1996 à 1998)
- Chef de Projet Informatique (de 1992 à 1996)
- Ingénieur systèmes et réseaux (de 1986 à 1992)

Etudes :
- Bac + 5, DUT Informatique, IAE (1995)

Formations :
- ITIL V3 (2009)
- SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS (1992)

Régions :
- Ile-de-France
Compétences informatiques :
- ANGLAIS   
- CICS   
- Décisionnel   
- DOS-VSE   
- ENCADREMENT   
- ERP   
- Finance   
- Gestion de production   
- Gestion des stocks   
- GPAO   
- Industrie   
- ITIL   
- Logistique   
- MERISE   
- MOA   
- PILOTAGE   
- PMO   
- PROJET   
- RECETTE   
- AS400
- CMMI
- SAP
OFFRE DE SERVICE
 DIRECTION DE PROJET MOA
 ASSISTANCE AMOA
 PERFORMANCES PROCESS METIER

SUR METIERS ACHATS, CONTROLE DE GESTION, DSI,
SUPPLY CHAIN, MANUFACTURING

SECTEURS INDUSTRIE AUTOMOBILES,
AGRO-ALIMENTAIRE ET DISTRIBUTION

 GOUVERNANCE IT, PROCESS ITIL
 MANAGEMENT DE TRANSITION

FORMATION

IAE – DESS Administration des Entreprises , DUT Informatique, Sociologie des organisations
Langues étrangères : Anglais - courant, Allemand - 7 ans d’études

PRINCIPALES MISSIONS ET REALISATIONS

o Senior Consultant AMOA, optimisation des outils de pilotage de la performance Achats, tableaux de bord, reporting
o Direction projets MOA au Contrôle de Gestion Achats et Ingénierie de Renault : Performance Achats Monde
(20M€, SAP), Reporting Achats Groupe (5M€, ORACLE, BO), Pilotage Ingénierie (10M€, SAP, ESSBASE)
o Intégration d’un ERP de Supply chain et Manufacturing (Macpac et Système Renault)
o Management d’équipes Organisation/AMOA rattachées au Contrôle de Gestion
o Management d’équipes Développements IT et Production/Infrastructure IT sur site de production


POINTS FORTS

o Sens du service, stratégie, double vision Business/IS, écoute, force de proposition, négociation, engagement, rédaction, communication, pédagogie.


COMPETENCES

o Compétence multiple Achats, Contrôle de gestion, Supply chain, DSI et Management d’équipes
o Audit du pilotage de la performance Achats et Plan d’optimisation outils, process, méthodes et management
o Direction de projets MOE et MOA, Mise en place et pilotage PMO, Méthodologies Expert, PMI, Prince2
o Intégration d’ERP basés sur SAP SRM/BW et PS/FI/CO, ESSBASE, BO, MACPAC
o Optimisation, refonte et support des processus de gestion Achats et Supply chain (MRF, PDCA, BSC)
o Gouvernance IT (Cobit, Coso), Alignement stratégique, Mise en œuvre ITIL (certification), CMMI
o Achats de prestations et Externalisations (TMA).


PARCOURS PROFESSIONNEL

Senior Consultant AMOA à la direction des Achats Heineken France (2010)


Mission d’optimisation de la performance Achats
o Optimisation des processus Achats, économiques et opérationnels
o Méthodes de mesure et de management achats et entreprise
o Outils de calcul, tableaux de bord, reporting
o Méthodes et outils d’évaluation et d’optimisation de la performance fournisseurs

Management Organisation et AMOA au Contrôle de Gestion de Renault SA (1999 – 2009)


Chef de service Organisation/AMOA au Contrôle de gestion Achats - 5 ans
o Responsable cycle de vie des systèmes et des process de pilotage de la performance Achats (Budget 24 MM€),
en particulier Budget, Reprévisions, Pilotage des gains au quotidien, Reporting Achats groupe
o Management de chefs de projets et organisateurs, internes et externes
o Chef de projet MOA ‘Consolidation mondiale de la performance Achats’
o Direction de projet MOA ‘Performance économique Achats’ basé sur SAP.


Responsable AMOA au Contrôle de gestion des Etudes R&D - 5 ans
o Définition, déploiement et cycle de vie des systèmes de gestion
o Organisation du processus Plan/Budget (800 M€) et Tickets d’entrée, pilotage du Plan de progrès par PDCA.
o Pilotage du programme ‘Pilotage et Reporting des activités de l’Ingénierie’ basé sur SAP et ESSBASE


Management de l’Informatique à Sovab, filiale industrielle de Renault (1981-1998)


Responsable Etudes et Développements et DSI adjoint - 3 ans
o Plan Directeur et Budget Informatique (10 M€), Management d’une équipe de 50 personnes, Externalisations
o Coordination de l’ensemble des projets SI et Organisation
o Mise en place ou renforcement des process ITIL

Responsable Domaine GPAO - 4 ans
o Intégration des systèmes Renault de Supply chain et de Gestion industrielle :
Product planning, Design engineering, Supply chain, Manufacturing

Chef de projet - 2 ans - Mise en place d’un système de gestion des Achats (PS/Dun&Bradstreet).

Responsable Infrastructure et Production – 4 ans
o Gestion Infrastructure Systèmes et Réseaux et pilotage Production. Méthodologie et assistance Etudes.

Analyste - 4 ans - Intégration de l’ERP Macpac, applications Référentiel pièces, Stocks/Réception et Prix de revient.
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