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Directeur de projet de transformation par le SI, Conseil en Organisation et AMOA: FINANCE-AFFAIRES–OPERATIONS, Expert Oracle E-Business
Date de disponibilité : 19/10/2010
Référence TEQ : PROF00000261
Publié le 13/10/2010, consulté 1576 fois
Expériences professionnelles :
- Conseil en assistance à maitrise d’ouvrage (de 2003 à ce jour)
- Directeur de projet(s) (de 2001 à ce jour)
- Consultant en conduite du changement (de 2003 à ce jour)
- Chef de projet e-business (de 1998 à ce jour)
- Consultant E-Business (de 1992 à 2009)
- Consultant fonctionnel (de 1992 à 2009)
- Auditeur informatique (de 1990 à 1992)
- Concepteur (de 1986 à 1990)

Etudes :
- Ingénieur, Esme-Sudria (1981)

Régions :
- Belgique
- Canada
- Ile-de-France
- Luxembourg
- Nord-Pas-de-Calais
- Provence-Alpes-Côte-d’Azur
- Suisse
Compétences informatiques :
- ANGLAIS   
- Comptabilité   
- ENCADREMENT   
- ERP   
- Finance   
- Gestion commerciale   
- Gestion des stocks   
- GMAO   
- GPAO   
- MEGA   
- MERISE   
- MOA   
- PILOTAGE   
- PROJET   
- RECETTE   
- Assurance
- CRM
- Décisionnel
- Logistique
- SAP
- TELECOM
23 ans d\'expériences (9 ans : Directeur Conseil en cabinet, 9 ans : Sénior consultant vente de solution ERP chez éditeur mondial, 3 ans concepteur de progiciel français spécialisé négoce , 4 ans chef de projet informatique, 1 an architecte atelier de développement logiciel)

Expérience réussie de la direction de projets complexes MOA/MOE (enjeux, délais, coûts)
Vision stratégique et concrète de la performance des processus de gestion d’entreprises
Optimisation d’organisation par industrialisation de processus
Alignement de SI et mutualisation de solution ERP


2010 YDé FINANCE CONSULTING - Associé
- Domaines d’intervention :
· Développement de valeurs ajoutées et optimisation des coûts d’organisations financières et opérationnelles (audit d’organisation, plan de transformation, industrialisation ou harmonisation de processus et d’indicateurs, restructuration, mise en place de CSP)
· Stratégie et Management de SI (audit d’organisation, étude d’alignement stratégique, restructuration)
· Maîtrise d’ouvrage projet ERP ou décisionnel (Etude de cadrage et de choix, direction de projet)
· Coaching et Accompagnement du changement
- Missions : Etude de cadrage au GIE Agirc-Arrco, Diagnostic d’organisation ( DSIO/Datawharehouse - Auchan)


2001/2009 LOGICA MANAGEMENT CONSULTING (Ex UNILOG MANAGEMENT)
Directeur - Conseil Progiciel Oracle ERP(CA 6,7M€, 50 consultants, n°1 en France)

- Développement de l’offre « Optimisation des back-office Financiers et Achats » pour les sociétés de services, banques et assurances (2 M€, marge de 25% ; diagnostic, étude d’opportunité, étude de convergence, refonte de processus et de SI ERP, mise en place de centre de service partagé).
- Vente et Réalisation de grands projets d’intégration en maîtrise d’œuvre (1 à 10 M€ ; avant-vente, étude de cadrage et direction de mission).
- Management et Gestion (Suivi commercial et financier, Management d’équipes et des collaborateurs, Développement des savoirs-faire, Recrutements).

- Conseil et Direction de la maîtrise d’ouvrage de projet de transformation :
· Direction Financière de BNP Lease Group (2004/2006 - 7000 jrs homme/24 mois) :
· Création d’une comptabilité européenne unique multinorme (dont IFRS, France, Italie, Espagne) en support de la stratégie d’acquisition (60 établissements/Joint-venture/Succursales, 30 millions d’écritures comptables). Création d’une structure « CORPORATE», d’un nouveau PCG opérationnel groupe, d’une comptabilité d’engagement par centre/fonction, de la gestion électronique des frais.
· Cadrage du projet (définition des enjeux et du scénario cible optimum, plan projet - 5 mois)
· Direction de l’assistance à maîtrise d’ouvrage dans les délais et budgets (Italie et déploiement France)
· Challenges : Projet de la DG piloté par la Direction Informatique / Mobiliser la DF à s’approprier le projet
· Facteurs de succès : Dynamiser les équipes financières divisées depuis la fusion Paribas avec BNP/ Rééquilibrer le poids de la Direction Financière au sein du projet / Convaincre d’aller vers des solutions porteuses d’ambition et de mettre les moyens du changement / Susciter l’adhésion et la mobilisation des pays
· Gains : Réduction des coûts SI des filiales / Processus et SI unifiés et partagés par les pays / Maîtrise des chiffres « filiales » / Capacité d’ intégrer rapidement un nouveau pays / Fédération d’équipes / Simplification du suivi des comptes et fiabilisation / Réduction de 10 jours du délai de clôture / Réduction des coûts de gestion
· Direction Financière d’Orange France (2003/2004 - 3500 jours sur 18 mois) :
· Professionnalisation de la gestion économique et financière des 1,8 milliards d’€uros d’achats. Refonte complète des processus de la demande d’achat au paiement, création d’une direction centrale des Achats.
· Diagnostic et plan d’évolution des processus back-office (8 semaines -Comptabilités, Achats et Immobilisations, Comptabilité client, recouvrement et compensation, Magasins Mobistore)
· Définition des processus cibles et conception de la solution Oracle Applications (10 semaines)
· Direction de la mission dans les délais et budget (prototype, paramétrage, spécification, recette, support de formation, formation, assistance au démarrage, bilan post pilote, déploiement, accompagnement du changement)
· Challenges : Forte visibilité DG et Groupe / Directions Opérationnelles peu impliquées / Accompagnement du changement de 1000 employés à faible culture de gestion / Rigidité de la Sous-traitance des travaux de développement SI
· Facteurs de succès : Maîtrise des processus de développement de la DSI / Implication des équipes opérationnelles / Direction du projet par une équipe DAF/MOA pragmatique / Anticipation des chantiers
· Gains : Augmentation des marges de 10% (2ème année) / Maîtrise des engagements financiers et de la trésorerie / Amélioration de 25% de la productivité comptable (Réduction des intérimaires) / Délais administratifs réduit de 50% / Clôture le 29 du mois
· Centre de service partagé : Etude de convergence et d’harmonisation de processus
· 2005/2006 – 16 mois/1000 jours – CA : Fusion de la centrale d’achat du Crédit Lyonnais avec les filiales du Crédit Agricole
· 2005 - 3 mois/600 jours– FT : Direction de l’étude des processus Achats et Comptabilités pour la convergence France Telecom/Orange France, mission de 10 consultants fonctionnels temps plein
· 2002 – 2 mois/70 jours - Thales BGAD : Etude de convergence de la gestion d’affaires, des travaux en cours et du back-office (Jaguar, Primavera, Oracle) pour 3 entités. Etude des évolutions à inscrire dans la solution Thales Air Défense et du dimensionnement projet
· Autres missions de conseil :
· 2008 – 2 semaines - Logica France : Audit des dysfonctionnements post-fusion, plan d’action et d’évolution
· 2007 – 2 mois - Crédit Foncier de France : Conseil à la définition des besoins et du choix du logiciel comptable SAP (étude de SAP, PeopleSoft, Oracle, Coda et GL MILLENIUM)
· 2006 – 2 mois - Axa Assistance : Cadrage et pilotage de la séparation des activités d’assurance et de service
· 2001 – 2 mois - CDC: Etude d’évolution de RESEDA

- Projets en maîtrise d’œuvre (de 1 à 10 M€) :
· AFNOR - 2008/2009 – 4 mois/200 jours : Cadrage global, conception générale et plan projet d’une solution de gestion à l’affaire pour la gestion des activités de l’AFNOR (4 mois/200 jours, Oracle V12)
· REXEL - 2007/2008 – 10 mois : Directeur de la réponse à A.O. et directeur de l’étude de cadrage (600 jours) du Back-office logistique et financier (Oracle V12, problématique en gestion de référentiel et d’interfaçages)
· NATEXIS - 2006/2007 – 8 mois : Réponse à l’A.O., maquette et étude de cadrage du lot comptable de SDSS (PeopleSoft)
· SACD – 2005 : Etude de la refonte du SI de la SACD (Oracle V11 CRM et back-office)
· VIVENDI – 2004 : Etude d’une gestion client centralisée des compteurs d’eau (Oracle V11 CRM et TCA)

- Directeur de mission sur ORACLE : Gestion financière d’HR Access (France, Tunisie), MEDIAPOST et SODIS. Gestion de la revente du parc d’ALD (France, Allemagne), Gestion des dépenses de la Caisse d’Epargne IDF

1992/2001 ORACLE France – Division «Progiciel intégré Oracle Applications»
1998/2001 Responsable des programmes EURO et FASFORWARD auprès de la Direction Générale
- Garantir la bascule à l’EURO des 300 clients de l’ERP.
- Développer une méthodologie projet à délai court et à coûts réduits pour les PME.
· Progression des ventes de licences de 12 à 56 millions de francs (nouveaux clients : Atral, Lab GROUP, ESRF, Liberty Surf, Socatri, Sapn, Starcem, …).
. 1992/1998 Consultant avant-vente SENIOR « FINANCE, GESTION D’AFFAIRES, ACHATS »
- Pilotage technico-commercial du cycle de vente pour des projets de 0,5 à 4 millions de francs de licence de licence.
· Qualification des besoins et compréhension des enjeux, conception des stratégies gagnantes, coordination de l’équipe de réponse, démonstration des solutions proposées. Contributeur clé de la décision pour les dossiers suivants : Comptabilité analytique de Bombardier, Compagnie de l’Eau et de l’Ozone ; Gestion des achats et des stocks de Lyonnaise des eaux, Vivendi ; Gestion comptable et financière de l’Aéroport Bâle-Mulhouse, Port de Bordeaux, RATP ; Gestion d’affaire des entreprises AINF, Bull, Cap Gemini, Euriware, Ortec.
- Contribution au développement de la structure française (évolution des effectifs : de 20 en 1992 à 150 en 1995).

1991/1992 ERNST AND YOUNG Conseil - Consultant Manager
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour E&Y France, Réalisation de missions « Système d’information » :
· Etudes et conception générale du projet de rénovation de la gestion financière et RH des 4 activités du cabinet.
· Mise en place d’outils méthodologiques (NAVIGATOR) et audit informatique.

1987/1991 SYSECA/ Division des Solutions de gestion PME - Directeur des projets « Ile de France »
- Responsable technique d’une unité de 40 personnes pour la mise en œuvre et l’intégration de solutions complètes de gestion (C.A. annuel de 30 millions de francs) autour des progiciels (gestion des ventes, achats, stocks, Comptabilité, Paye) et de développement sur mesure.
- Concepteur et responsable du progiciel de gestion commerciale STCOM2 (35 ventes en 2 ans, financement des 2 premières années de développement sur les projets clients ; vente moyenne à 750.000 francs).
- Chef de Projet de forfait de réalisation informatique (Administration des Ventes et gestion des entrepôts de Redland (tuilerie), Tarification produit au LCIE (norme et certification). Gestion des stocks des moyens généraux du Crédit Lyonnais, Activité Méthode/Devis de Moore Paragon (imprimeur)).

1985/1987 SEMA-METRA - Ingénieur informaticien (refonte de la gestion des agences de PARIBAS)

1984 ORTHOMAT - Ingénieur en Dessin Assisté par Ordinateur

1983 DIESEL ENERGIE (Groupe Electrogène) - Ingénieur technico-commercial
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