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Directeur de projet PIM (de l'appel d'offre à la MEP)
Date de disponibilité : 15/02/2017
Référence TEQ : PROF00003132
Publié le 02/02/2017, consulté 423 fois
Expériences professionnelles :
- Conseil en assistance à maitrise d’ouvrage (de 2014 à 2017)
- Directeur du service informatique (DSI) (de 2004 à 2013)
- Responsable des études (de 2001 à 2003)
- Consultant ERP (de 1998 à 2001)

Etudes :
- Bac + 5, MBA, Marketing et Organisation (Pays-Bas) AHS Delf (1995)
- Ingénieur, NIMA Certifié Marketing (Pays-Bas) NIMA Institut (1995)

Formations :
- ITIL - LVMH (2007)
- Project Management - LVMH (2005)
- Consultant SAP R/3 FICO Siemens Nixdorf (1998)

Régions :
- Autre pays de l’UE
- Belgique
- Canada
- Etats-Unis
- Ile-de-France
- Luxembourg
- Royaume-Uni
- Suisse
Compétences informatiques :
- Administration   
- allemand   
- Analyse   
- ANGLAIS   
- BANCAIRE   
- Changement   
- Comptabilité   
- Conception   
- Conseil   
- contrôle de gestion   
- Déploiement   
- DISTRIBUTION   
- ENCADREMENT   
- Finance   
- gestion de projet   
- ITIL   
- Logistique   
- Management   
- MIGRATION   
- Moyens de Paiement   
- Néerlandais   
- office   
- ORGANISATION   
- PILOTAGE   
- Production   
- PROJET   
- ROI   
- SAP   
- Service Desk   
- SIEBEL   
- Support   
- ABAP
- BI
- CLI
- COGNOS
- LAN
- Marketing
- Visio
- C
- CEP
- CTI
- INFRASTRUCTURE
- SIG
- SSI
- UNICA
Consultant Independent - MIRAGE W&S

Consultant Business Développement
2014 - à ce jour
• Conseil indépendant dans la création et la transformation entreprise.
• Pour toute création d\'entreprise, élaboration du Business Plan et création et financement de l\'organisation.
Directeur général
• Création d\'exportation / importation de l\'entreprise, sélection des fournisseurs et activation, organisation de la chaîne logistique
• Création d\'entreprises de distribution, activation de la licence jusqu\'à l\'activité de Distribution, Marketing et Stratégie de Vente, gouvernance de tous les process.

Moët Hennessy SNC (FR) Division du groupe LVMH

Directeur des Systèmes D’Information - Moët Hennessy Région Europe
2004 - 2013
 Création de Sociétés & transformation des entreprises existantes
 Distribution modélisée : déploiement des processus
 Création d\'un modèle d\'infrastructure & implémentation à travers la région
 Création du modèle de service & harmonisation
 Gestion Joint-Venture en Russie et en France
 Logistique & Finance intégration entre production et distribution
 Gestion de projet du groupe LVMH pour la Division MH, par exemple pour la plateforme de Communication LVMH, conception et la livraison
 La gestion du cycle de vie des processus Informatique

Moët & Chandon / Moët Hennessy IS (FR) Division du groupe LVMH
Directeur Études des Systêmes d’Information du département finances, contrôle de gestion et RH
2001 – 2003
 Service Support & Delivery Management
 Création du modèle de distribution
 Mise en oeuvre du modèle de distribution en France et Allemagne
 Déploiement du modèle de distribution à l’échelle européenne
 Autres Projets principaux : Trésorerie – Cash Pooling, Vente des Marques, Mise en oeuvre de solutions RH, Gestion de la trésorerie, Coût des produits, Solution de contrôle interne.

Augusta Reeves Group (FR)
Consultant SAP ECC Finances & Contrôle de Gestion
Europay – Master Card - France, Eco Emballages, Cegetel / Vodafone, Produits Roche, Saint-Louis Sucre, Siemens, AGFA Gevaert, Computer Company

 Project Management - 2005 / ITIL – 2007
 Consultant SAP R/3 Finances, Contrôle de gestion, analyse de rentabilité, coût des produits, des ventes,
des achats, gestion du matériel (Pays-Bas) Siemens Nixdorf - 1998
 NIMA Certifié Marketing (Pays-Bas) NIMA Institut - 1995
 MBA, Marketing et Organisation (Pays-Bas) AHS Delft – 1995
 Anglais, Allemand, Français, Néerlandais

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Gestion de projet
• Deux implémentations du cycle de vie complet de SAP ECC. (LVMH-OFFICE DEPOT (OD))
o Conception, configuration et gestion de projet de domaine FICO.
• Conception et développement du kit de déploiement pour le modèle : (LVMH)
o Business model de distribution basée sur SAP ECC, COGNOS & SIEBEL.
 Conception et la livraison complète.
o Infrastructure modèle Europe en 2005 avec les évolutions de la version au cours des années.
 Vision du développement des contrats avec le directeur technique, la gestion du programme.
o Service management model Europe, avec des étapes d\'évolution du niveau local vers niveau européen (2007), suivi par un déploiement mondial (2012).
 Vision du développement des contrats, la gestion du programme avec le service manager.
• Le déploiement de 24 entreprises dans 15 pays différents en Europe, y compris dans la plupart des cas, la responsabilité de l\'installation complète de l\'entreprise. (LVMH)
o Gestion du programme et du projet, l\'identification de GAP, la conception et la validation.
• La gestion de portefeuille de 25 à 50 projets par an. (LVMH)
o Gestion de programme.
o Chef de projet sur tous les +1 M € ou projets critiques, principalement sur SAP ECC.
o Analyse détaillée et résolution factuelle des problèmes complexes.
• Pour deux pays, l\'intégration de la production sur SAP ECC. (LVMH)
o Aide à la conception et la validation.
• Dix Supply Chain Migrations dans les différents pays Européens. (LVMH)
o Initialement gestion de (pré) projet, puis direction des réunions \"steering\".
• Quatre fermetures d\'entreprises opérationnelles. (LVMH)
o Gestion opérationnelle du projet, conception de solutions, réunions de conseil et de projet steering.
• Coaching de l\'équipe IT & business sur la gestion de projet. (LVMH & Independent Consultant (IC))
o Développement de l\'équipe.
o Conseils à la clientèle, développement et la gestion de projet SAP.
• Session de marque, offrant une solution pleinement fonctionnelle aux nouveaux propriétaires. (LVMH)
o Développement et mise en œuvre de concept de SAP ECC, séparé des opérations.
• Introduction de nouvelles marques d\'intégration dans a l’international, opérationnelles au bout de trois semaines. (LVMH)
o Conception et application du kit d\'intégration de la marque.
• Création de sociétés de distribution et d\'exportation. (IC)
o Conception du projet et gestion de la création complète des entreprises.
• Optimisation de l\'administration pour améliorer la situation de trésorerie et la rentabilité des différentes gammes de produits. (IC)
o Analyse de marge et des stocks, classification des gammes de produits, stocks invendus.



SAP FI
• Configuration de la conception à la production de solutions complètes d\'ECC SAP finance. (LVMH, OD)
o Identification des besoins, spécification de la solution, configuration, livraison, tests, formation, support Go Live.
• Interfaces bancaires et modes de paiement, configuration, refonte dans toute l\'Europe. (MASTER CARD (MC), LVMH)
o Installation des moyens de paiement, configuration des différents mouvements bancaires et formation des utilisateurs.
• Management de la trésorerie (optimisation des devises, cash pooling, etc.) (LVMH)
o Conception, développement et mise en œuvre de la trésorerie dans le monde entier sur SAP et autres systèmes d’entreprises.
• Comptes clients, mise en œuvre du processus de relance dans toute l\'Europe. (LVMH)
o Identification des pratiques commerciales locales, validation avec le département contrôle interne, configuration et encadrement des managers et utilisateurs.
• Elaboration des procédures de la clôture financière (LVMH)
o Intégration des procédures de clôture de MM et SD dans les process finance, configurés sur SAP.
• IFRS (LVMH) & US GAAP (JV) implémentation (Incl. manuel de comptabilité) dans des entreprises internationales.
o Concept & design, configuration et déploiement (manuel de comptabilité).
• Mise en œuvre de la gestion d\'immobilisations. (LVMH)
o Mise en œuvre complète d\'une solution d’un système autre pour plus de 400 000 immo’s.

SAP CO
• Conception et production de solutions de controlling. (LVMH, AGFA, OD).
o Identification des besoins, spécification de la solution, configuration, livraison, tests, formation, Go Live support (Costing Based COPA, IO & PS).
• Développement des rapports financiers. (Saint Louis Sucre (SLS), Roche, AGFA, LVMH)
o Processus de développement pour les rapports, y compris la configuration des unités commerciales (VRAC, EB, etc.)
• Profitability Analysis (COPA), améliorations et (re)designs. (Roche, LVMH & Autre)
o Extensions, corrections et reconstructions des cubes COPA, interfaces et rapports.
• Inclusion de solutions budgétaires et contrôles sur SAP ECC & BPC. (Roche, LVMH)
o Conception, installation et activation avec les utilisateurs des cycles budgétaires.
• CE, CCA, IO, PS, PCA, évolutions de la conception initiale (SLS, Roche, AGFA, LVMH)
o Validation et mise en œuvre des changements nécessaires.
• Calcul du coût de revient (Product Costing), conception et installation avec l’interface à partir des lignes de production. (Roche & LVMH)
o Conception, configuration, démarrage de la production, formation des utilisateurs.
• Elaboration de la procédure de clôture pour le département contrôle de gestion. (LVMH)
o Intégration des procédures de clôture de MM et SD dans les process de contrôle de gestion, configurés sur SAP.



SAP ECC Modules FI/ CO / MM / SD / PP
• Lecture du code ABAP afin de collaborer avec les équipes techniques.
o Capacité à lire le code ABAP, debug sur SAP, compréhension des structures de table, expérience sur R2, R3 et ECC.
o Co-conception de plus de 5000 spécifications.
• Conception de modèle de données de base SAP et de déploiement pour l\'Europe. (LVMH)
o Validation et mise en œuvre de la gestion des données de base et de son concept de sécurité (niveau dynpro).
• Conception et déploiement de modèle de sécurité pour l\'Europe. (LVMH)
o Validation et mise en œuvre du modèle de sécurité, de la conception, respect de la séparation des tâches.
• Conversion euro sur douze machines de production. (Vodafone, Roche, Eco Emballages, MasterCard)
o Revue complète de configuration des modules SAP (consolidation des valeurs et des volumes). Identification, correction*, élimination des erreurs par la mise en œuvre de multiples tests, afin d’amener la solution vers la production. (*Solutionné avec SAP Walldorf)
• Conception d’une solution de contrôle interne et mise en œuvre sur SAP. (LVMH)
o Pérennisation des normes de contrôles internes du groupe par la sécurisation des processus.
o Contrôle automatisé de générations de rapports automatisés, etc.,
o Mise en place de comités d\'évaluation au niveau local, régional et division.
• Intégration de la Supply Chain entre production et distribution sur SAP ECC & SAP APO. (LVMH)
o Optimisation du réseau de la Supply Chain par l\'automatisation des processus inter sociétés, validation de la conception, intégration de modifications dans le réseau européen.
• Consultant support niveau 1 à 3 & Problème Management (Vodafone, Siemens, Master Card, LVMH)
o Missions de service desk, chef de service, problème manager et missions d\'experts.

BI Solutions – SAP BW – BPC – BO – CRYSTAL and Hyperion – COGNOS
• Installation de l\'interface COPA > BW. (ROCHE, LVMH)
o Installation et configuration de ces interfaces
• Installation de l\'interface COPA > ETL >COGNOS. (LVMH)
o Co-conception, installation et configuration de ces interfaces
• Comité de conception SAP BPC. (LVMH)
o Validation fonctionnelle de conception, réunions de pilotage, cohérence avec les processus SAP.
• COGNOS & Hypérion power user. (LVMH)
o Gestion du budget du département IT sur Hypérion, conception de rapports sur COGNOS.
• BW, BO & Crystal projet de migration vers COGNOS. (LVMH)
o Analyse des besoins BW, BO & CRYSTAL pour la migration vers COGNOS
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