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Direction de projet
Date de disponibilité : 01/03/2017
Référence TEQ : PROF00003186
Publié le 14/03/2017, consulté 378 fois
Expériences professionnelles :
- Directeur de projet(s) (de 1998 à 2017)

Etudes :
- Bac + 5, Ingénieur ENSAM (1984)

Régions :
- Aquitaine
- Ile-de-France
Compétences informatiques :
- C   
- CENTOS   
- CFT   
- CONTROLM   
- Coordination   
- data center   
- Déploiement   
- DNS   
- FIREWALL   
- flux   
- INFRASTRUCTURE   
- ITIL   
- LDAP   
- Maintenance   
- Management   
- MariaDB   
- MIGRATION   
- ORGANISATION   
- PILOTAGE   
- Planning   
- Production   
- PROJET   
- Qualité   
- Red Hat   
- UNIX   
- Urbanisation   
- Visio   
- AIX
- BANQUE
- BI
- Cloud
- Comptabilité
- contrôle de gestion
- CTI
- ERP
- JEE
- ORACLE
- SSO
- WEB
- WEBLOGIC
Depuis 12/2015 Brake Continental Europe Division
Dans le cadre de l’acquisition d’une nouvelle société par le groupe, construction de
l’infrastructure IT complète sur 50 sites :
- définition des chantiers, définition du plan documentaire, suivi des budgets
- messagerie O365 (migration de 1800 boites)
- WAN MPLS (choix du fournisseur sur RFP, déploiement)
- infogérance centrale (choix du fournisseur sur RFP), construction de l’architecture centrale sur cloud privé (services Windows/Red Hat, SAP ECC/APO)
- reprise des contrats de maintenance, définition des nouveaux contrats de service
- déploiement des nouveaux postes de travail et serveurs locaux
CAPEX 25 M€, OPEX 7,6 M€/an

01/2015 – 09/2015 Suez-Environnement – IT Project Manager
IT Projects Management
- centralisation des données bureautiques ( ~10 To data, ~100 sites)
- dashboard métier sur smartphone
- initialisation du cloud privé founi par IBM, définition des procédures, mise en production.

06/2014 – 12/2014 Suez-Environnement – Direction des infrastructures et de la production
Management de transition – Périmètre : monde
Garant pour le compte de Suez-Environnement :
- du run des infrastructures
- du run de la production applicative :
- du pilotage des hébergeurs :
- de la coordination avec les domaines métiers de la DSI et des BUs
Lancement de projets d’industrialisation :
o refonte de la supervision
o comité de changements
o coordination des projets d’infrastructure
Management : 45 personnes

05/2011 – 05/2014 Lyonnaise des Eaux – Programme Odyssée
Responsable du chantier Infrastructure et Production
Le programme Odyssée consiste en une refonte complète du SI Clientèle (32 applications remplacées, 87 flux en E/S) vers l’ERP CC&B ( Customer Care & Billing ) d’Oracle. L’intégration a été confiée à Capgemini.
Garant pour le compte de Lyonnaise des Eaux :
- de la définition, la mise en œuvre, la montée en charge, la gestion du capacity planning des infrastructures du programme :
o 128 cores Power 7, 60 To de données en cible, 1500 utilisateurs
o architecture JEE Weblogic/Oracle, sur une infrastructure mixte AIX/Windows
- des relations entre l’intégrateur (Capgemini), l’exploitant (Sogeti), l’infogérant (IBM) :
o négociation et établissement des RACIs contractuels
o gestion de l’appel d’offres pour la production applicative (rédaction, dépouillement,
négociation des SLAs et des KPIs, management du build )
- de la complète définition du run technique du programme :
o définition et contrôle des processus et des procédures, en s’appuyant sur une
extraction pertinente d’une matrice ITIL
- du maintien des relations et de la coordination avec la DSI Lyonnaise des Eaux d’une part,
la Direction des Infrastructures Suez-Environnement d’autre part
o ex : mise en œuvre d’un contrôle de gestion de type ABC pour réimputer le coût des ressources sur les autres chantiers du programme.
Budget du programme > 50 M€.
Budget du chantier ~ 15 M€ sur cinq ans

2005 - 2011 Natixis – Direction des Risques
Responsable des infrastructures et de la sécurité
Relations avec l’infogérant, également en charge :
o de la définition et de la mise en œuvre des SLAs
o de la mise en œuvre des politiques de sécurité du groupe auprès des 400
collaborateurs de la Direction
Production informatique
o définition de la stratégie technique (infrastructure et outils)
o définition des procédures qualité en vue d’une réorientation des développements dans
le cadre d’une stratégie multi-clients
o 850 CPU, 25 To de données, plus de 10 000 heures de calculs quotidiens
o budget annuel 1M€ investissements + 2 M€ charges

1998 – 2004 CDC-IXIS & CDC Capital Markets – IXIS-CIB
Direction de production (dont deux ans en salle de marchés)
Création et direction des sites centraux de production (NT/VMS/Unix), dans un contexte international, pour des utilisateurs à Paris, New-York, Tokyo
Membre du Comité de Direction, responsable de la définition de la stratégie technique
Gestion des budgets de charge et d’investissement de la Direction vue comme un centre de profit (méthode ABC)
Définition du périmètre et des niveaux de services attendus (ITIL, Service Delivery )
Organisation et management des services (quatre équipes, 50 personnes dont 80% sous-traitance en horaires étendus)
Définition et mise en œuvre des plans qualité et sécurité

1985 - 1997 SSII pour divers clients Banques & Titres
Direction de projets
-
Spécification et mise en place de projets bancaires et titres, en développement interne, ou en sous-traitance : gestion de portefeuilles titres, service télématique, comptabilité client, paie, gestion de dépôts à terme, etc.)
Consulting
-
Audit fonctionnel (fiscalité titres)
Audit organisationnel (réorganisation des équipes de production)
Audit technique (gestion documentaire)
Urbanisation de systèmes d’information
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