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TRANSFORMATION AGILE
Date de disponibilité : 30/03/2017
Référence TEQ : PROF00003198
Publié le 30/03/2017, consulté 314 fois
Expériences professionnelles :
- Consultant en conduite du changement (de 2016 à 2017)
- Directeur du service informatique (DSI) (de 2012 à 2014)
- Consultant ERP (de 2010 à 2012)
- Autre (de 1994 à 2009)

Etudes :
- Bac + 5, Certification Lean Six Sigma (2014)

Régions :
- Ile-de-France
Compétences informatiques :
- Conduite du changement   
- Conseil   
- Grande Distribution   
- lean six sigma   
- Management   
- ADA
- Administration
- AMOA
- Analyse
- ARIS
- BANCAIRE
- BI
- BPMN
- C
- Cadrage
- CAISSE
- CEP
- Changement
- CL
- CLI
- Conception
- CORTEX
- CRM
- CTI
- Décisionnel
- Déploiement
- Développement commercial
- digital
- DISTRIBUTION
- DNS
- Dynamics
- e-commerce
- EDI
- ENCADREMENT
- ERP
- Excel
- Fidélité
- Finance
- flux
- Franchise
- Gestion commerciale
- gestion de projet
- GIT
- Juridique
- LAN
- Logistique
- Marketing
- MOA
- ODI
- OPTIM
- ORACLE
- ORGANISATION
- OSS
- PILOTAGE
- PROJET
- R
- recrutement
- REST
- RETAIL
- ROI
- SAN
- SAP
- SAS
- SIG
- SSI
- SSO
- Support
- UNICA
- Visio
- WEB
- WMS
REFERENCES
21 clients 70 PDG accompagnés 25 missions 160 projets encadrés
Relay Groupe, Carrefour Groupe, E.Leclerc, Système U, Sephora, Groupe Eram, CGI, Groupe La Poste, IFAG.FORMATIONS & COMPETENCES PRINCIPALES

FORMATIONS
2017 Coach Agile, Agilbee.
2016 Prévention et régulation des RPS, Paris.
2016 Reprise d’entreprise pour croissance externe, Fusaq, Paris
2015 Design Thinking, ISM, Paris.
2014 Certification Green Belt Lean Six Sigma, Egilia, Paris.
2014 Management et Analyse transactionnelle, CL, Paris.
2002 Certification Business Consultante NTIC, ORT, Paris.
2000 Certification Conseiller en Formation & Ingénierie Pédagogique pour adulte, ACEREP. Paris.
1998 Certification Compta/Gestion générale. IRFA. Dijon.
1992/93 CESAP.(DNSEP) Ecole Nationale Sup des Beaux Arts, Dijon Direction de BU
Gestion P & L. Direction d’équipes pluridisciplinaires.
Encadrement opérationnel de consultants et CP
Études amont et accompagnement à la conduite du changement
Business Fire Fighter : Auditer, restructurer et relancer un service
Référentiel méthodologique et industrialisation des best practices
Gestion des risques
Excellence opérationnelle. Pilotage de projets, gestion de tiers
Repositionnement concurrentiel
Pilotage de la conception de dispositif pédagogique en blended learning, scenarii de films d’animation.
Expertises
GSA , GSB , GSS, Retail
e-Commerce / Multicanal
Service
Stratégie Centrale d’achat
Stratégie Marketing
Stratégie Point de vente
Stratégie de la Supply Chain

Actu DIRECTEUR ASSOCIEE CONSEIL EN TRANSFORMATION D’ENTREPRISES, XPERIZ sasu
Expertise : Stratégie, Business Resilience, Alignement stratégie et organisation, SI, Digital Learning.
Analyse practice métier, préconisations, accompagnement à la mise en œuvre du changement.

Transformation -Cadrage, analyse d’impacts, conception du dispositif pédagogique e-learning multicanal et des supports de formation, scenarii de film d’animation, dispositif de communication, marketing du projet, analyse alignement SI > Groupe La Poste, déploiement pour 115000 opérationnels. Sélection et gestion de la relation prestataire.
Formation : - Module Stratégie d’Entreprise pour l’Ifag, VAE Directeurs Carrefour Market.Boulogne Billancourt.
- Module Design thinking, Ocean bleu indigo.
Etudes : - Benchmark de solution e-learning.
- Le magasin augmenté© ou le e comme prolongation du mortar.
Interlocuteurs : PDG, CEO, DRH, Directeur de Programme, Responsable projet

20122014 DIRECTEUR ORGANISATION & PROJET SI RETAIL filiale Groupe Eram. Paris. 170 magasins, 300 M€ de CA.
Missions : Business Firefighter, Audit du service, préconisation. Alignement SI / stratégie d’entreprise. Schéma directeur.
Restructuration et pilotage du service, encadrement et formation de 5CP AMOA. & 30 intervenants projet.
Expertise : Stratégie, Organisation, SI, Gestion de programme. Rationalisation des processus métier, cadrage des demandes.
Réalisations : Apurer et gérer le portefeuille projets issu d\'un passif de 3 ans 375>160 chantiers dont 80 en parallèle : gestion commerciale, logistique, décisionnel, CRM multicanal carte fidélité/affinitaire. ADV,
Gestion de la relation prestataire
Benchmark des solutions: PLM YuniquePLM Gerbertechnology, Optimisation des Appro Textiles, Scortex, ERP Optimate, Moovex, WMS Manhattan Associates, CRM Galitt, LCV Multimédia.
Direction de programme pour la conception et le déploiement du progiciel de gestion des franchisés France et E.A.U
Direction de programme pour la conception et le déploiement du SI gestion carte fidélité et affinitaire, coffrets cadeaux.
Identifier les besoins applicatifs court, moyen, long terme. (cible CAPEX >20 M€)
Organisation de la formation de 85 collaborateurs en centrale et en entrepôt
Interlocuteurs : PDG, DG, DAF, DSI, DRH, Métiers.

2010-2012 MANAGER BUSINESS CONSULTANT CGI Business Consulting CPG RETAIL, Paris.
Missions : Développer les offres de l’agence, avant-vente, encadrer les équipes, animer des ateliers de conception fonctionnelle,
Expertise Multicanal B to B, Supply Chain Etendue.
Réalisations : Prospection, foisonnement, Avant-vente et conception ERP, web, étude d\'opportunités. Gestion P & L. Direction d’équipes pluridisciplinaires.
Encadrement opérationnel de consultants et CP
Études amont et accompagnement à la conduite du changement
Pilotage de missions : (extraits) : AMOA : E-commerce : encadrement d’une business analyst pour l’écriture SFD site e- commerce de Sephora,
Magasin : Aide au choix de solution (front & back) pour le drive Carrefour.
Centrale d’Achat : Encadrement de consultants senior pour la conception fonctionnelle flux Gestion Commerciale, ADV & Gestion commerciale
Conception de la gestion commerciale centrale d’achat et encadrement consultants seniors pour la gestion commerciale de points de vente Microsoft Dynamics Navision, Relay Groupe.
Interlocuteurs : PDG, DG, DAF, DSI, Métiers



2009-2010 RESPONSABLE MARKETING CONCEPT POINTS DE VENTE, Système U, Paris.
Missions : Conseil interne pour la création des concepts marchands :
– Analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise (étude du marché, de la cible, de la concurrence…)
– Diagnostic global afin de définir les leviers d’action (AUDIT)
– Fixation des objectifs du plan stratégique (positionnement, segmentation, ciblage, positionnement commerciale…)
– Définition de la politique de produit, de services, de prix de vente, de distribution, de communication et de promotion.
– Élaboration du BUSINESS PLAN
Expertise : Intelligence Marketing & économique. Gestion de projets. Identité visuelle.
Réalisations : Boutiques Fleurs, magasins Bio, corner surgelés, boucherie, charcuterie traiteur trad, FLS, PLM, boul/pâtisserie.
Interlocuteurs : Métiers & Comité stratégique de l’enseigne (40 PDG).
.
2007-2008 FOUNDER & CEO PORTAIL TRANSACTIONNEL B2B. Start up planet-durable.com fondation &. Bordeaux.
Mission : Stratégie de positionnement et stratégie numérique. Développement de partenariats.
Expertise : Intelligence marketing & économique. Gestion de projets. Accompagnement à la conception maquette du site.
Réalisations : Business plan, recherche de financement, et partenariats création de la maquette sur M Live Small Business
Développement de partenariats avec FRCAA-Coop de France, CER France, Réseau entreprendre.
Participation aux tables rondes Afnor pour la création de la norme ISO 26000.
Interlocuteurs : Conseil Régional, Président de groupe bancaire, Président de fédération, CCI Bordeaux.

2002-2006 E.LECLERC
REFONTE & PILOTAGE DE CENTRALE D’ACHAT GSB, bbjso, Bordeaux.
7 collaborateurs (comptable, commerciaux, logistique).16 négociateurs.30 magasins distribués. Membre CODIR & COPIL.
Mission: Apurement de passif, agrandissement et restructuration: Organiser et piloter le fonctionnement d’une centrale d’achat GSB
Expertise : Business Firefighter Intelligence marketing et économique, stratégie supply chain. Gestion de projets.
Changement de statut juridique. Développement commercial. Formation des équipes.
Aide à la conception ERP et WMS
Réalisation: Définir la stratégie, mettre en place l’organisation cible, piloter la centrale et la sous-traitance 3PL .
Management de 6 collaborateurs et 15 contributeurs achats Suivi et traitement des dossiers administratifs, financiers, comptables, juridiques et commerciaux.
Négociation, suivi des contrats cadres.
Recrutement & Formation des équipes aux nouveaux modes opératoires.
Création de salon évènementiel B2B. Mise en place d’une newsletter hebdomadaire pour les magasins.
Animer l’assemblée générale.
Résultats : Augmentation du CA de 5 à 19M€.
Interlocuteurs : Président de Région, Président et Directeur de Centrale, Adhérents Directeur de magasins, Centrale Nationale, DSI.

RESPONSABLE PROJET MARKETING CONCEPT POINTS DE VENTE & DEPLOIEMENT. BRICO & JARDI E-LECLERC GALEC, PARIS.
– Analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise (étude du marché, de la cible, de la concurrence…)
– Diagnostic global afin de définir les leviers d’action (AUDIT)
– Fixation des objectifs du plan stratégique (positionnement, segmentation, ciblage, positionnement commerciale…)
– Définition de la politique de produit, de services, de prix de vente, de distribution, de communication et de promotion.
– Élaboration du BUSINESS PLAN
Missions : Conseil interne pour la création des concepts marchands :
Expertise : Intelligence Marketing, administration site web. Gestion de projets, identité visuelle.
Réalisations : Management des prestataires pour la conception, la réalisation et mise en place des nouveaux concepts.
Accompagnement à la création des magasins (du plan jusqu’à l’ouverture).
Création de l’outil d’audit extra-financier des magasins.
Résultats : Mise aux normes concept 70 magasins 65 directeurs. 220 000 m² de surfaces de vente, 800M€ de CA.



1994-2001

ACHETEUR / /CHEF DE PRODUITS/ CHEF DE SECTEUR / FORMATRICE CENTRALE D’ACHAT BRICOSTORE
Mise en place des magasins pilotes et concepts shop in shop couture d’intérieur et loisirs créatifs. Création de MDD.
Gestion de projets. Formation de juniors managers.

& CDD pour la Grande Distribution (Leroy Merlin) et le retail (C’store) Dijon/Paris. Association d’agencement d’espace.


INTERVENTIONS
2017
2013 Concevoir une Stratégie Générale d’Entreprise, IFAG, Boulogne Billancourt
Stratégie de la Supply Chain Master Management Supply Chain, Cnam, Paris.

2001-2004 Conférencière CCI PARIS NEGOCIA Thématique : les métiers d’acheteurs en Grande Distribution, franchiseurs, et e-commerce.


PROJETS PERSONNELS
Auteure méthodologie : « Manager un projet par la régulation et l’intelligence collective, le PACQC » Prévention et régulation continue des risques associés au projet de transformation incluant les RPS.
R & D : création de solution encaissement / TP > CDC et pilotage du projet, partenariat, recherche de financement.
METHODOLOGIES
Analyse Transactionnelle, Prévention des Risques Psychosociaux, D.I.S.C., Constellations Systémiques, Résilience Organisationnelle, M3C, Taxonomie de Bloom, Intelligence et Agilité Collective
Design Thinking, SWOT, Brain Writting, Métaplan, Lean Management Six Sigma, Lean Start Up, BPMN, Prince 2.
UNIVERS FONCTIONNEL
Generix, Oracle, Microsoft Dynamics Navision For Retail. CRM : Galitt /Magasin : LCV multimedia, /PLM : Gerbertechnologiie
MISSIONS PRINCIPALES

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