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CONSULTANT SENIOR
Date de disponibilité : 05/09/2017
Référence TEQ : PROF00003321
Publié le 05/09/2017, consulté 142 fois
Expériences professionnelles :
- Directeur des systèmes d’information (de 2000 à ce jour)

Etudes :
- > Bac + 5, Ingénieur Ecole Centrale Nantes (1994)

Régions :
- Ile-de-France
Compétences informatiques :
- .NET
- ADA
- AIX
- allemand
- Analyse
- ANGLAIS
- ARIS
- Assurance
- BANCAIRE
- BANQUE
- BI
- C
- Cadrage
- CEP
- Changement
- CL
- CLI
- Comptabilité
- Conception
- Conseil
- Coordination
- CRM
- CTI
- DAT
- Déploiement
- DISTRIBUTION
- ERP
- EXIST
- FAI
- Finance
- flux
- gestion de projet
- Gestion du changement
- Industrie
- INFRASTRUCTURE
- iOS
- LAN
- Logistique
- Maintenance
- Management
- Marketing
- MEGA
- Modélisation
- ODI
- office
- ORGANISATION
- OSS
- PILOTAGE
- Production
- PROJET
- Qualité
- R
- RECETTE
- réseaux
- REST
- RMAN
- RNIS
- ROI
- SAGE
- SAN
- SAP
- SCRIPT
- SEPA
- SIG
- SSI
- SSIS
- SSO
- Suivi Budgétaire
- Support
- Visio
- WEB
- Word
- XEN
COMPETENCES FONCTIONNELLES ET TECHNIQUES
Compétences fonctionnelles majeures :
 Gestion opérationnelle
o Management
 Gestion de département / gestion d’équipe – définition de budget et suivi budgétaire
 Coaching
 Maîtrise d’ouvrage/ Business Analyse : de l’étude d’opportunité à la rédaction d’un Cahier des Charges
o Directeur de projet/ Coordination de structures complexes internes / externes à caractère international
 Mise en place d’une gouvernance et suivi
 Cadrage et structuration de projet, coordination d’équipes pluridisciplinaires
 Planification, suivi des budgets, livrables
 Analyse / stratégie
o Analyse de positionnement stratégique et marketing
o Analyse de marché et de la concurrence
o Etude et définition de canevas stratégiques (Stratégie Océan Bleue, 6P…)
o Mise en œuvre et plan d’actions
 Gestion du changement
o Identification des leviers
o Identification des acteurs clefs
o Définition d’un plan d’actions et implémentation
Métiers :
 Secteurs
o Asset Management (Gestion indicielle, gestion action, gestion de taux, gestion diversifiée, Private Equity)
o Banques (transaction financières, direction financières, Bilan, système d’information)
o Assurances (assurances vies, assurance dommage)
o Investissement (Mécanismes de financement, constitution de dossiers)
o Distribution (analyse marketing, analyse réseau de distribution)
o Industrie et services (analyse stratégiques, analyse de leviers)
Système d’info :
• Asset management : Expertise des systèmes Front to Back-Office : Progiciels Sophis, Decalog systèmes internes
• Assurance vie & dommage : SI central, comptabilité assurancielle, calcul de risque et de contrôle financier, IARD
• Finance d’entreprise : SAP, SAGE
Langues
Anglais : Courant
Allemand : Niveau scolaire
Autre
• Conseiller municipal de Maisons-Laffitte, membre de la « commission des finances » et de la « commission cheval »
• Conseiller communautaire communauté d’agglomération Saint-Germain Boucle de Seine - commission développement économique

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES


ALLIANZ 2016 - 2017
Management par intérim d’un département de Maitrise d’Ouvrage

Suite à la mobilité du directeur du département Maitrise d’Ouvrage IARD / souscription (55 personnes spécialisées en analyse métier / conception fonctionnelle et gestion de projet), mon rôle a été d’assurer la transition avant l’arrivée d’un nouveau directeur recruté en interne.
Travaux réalisés :
• Initialisation des projets annuels et organisation sur un plan de déploiement annuel
• Redéfinition des équipes pour être en phase avec les besoins et de leurs rôles et responsabilités
• Management des managers et suivi opérationnel des besoins et des livraisons
• Redéfinition du positionnement du département vis à vis des parties prenantes internes
• Responsabilité de gestion d’un portefeuille de projets de 90 projets
Management par intérim d’un département de la direction du système d’information

Le directeur du département en charge des développements et de la maintenance (70 personnes, 5 fournisseurs de service externalisés pour un montant total de contrat 10M€) a été accidenté. Mon rôle a été d’assurer la transition en attendant la fin de convalescence du directeur.
Travaux réalisés :
• Management des équipes internes composées au 2/3 d’internes et 1/3 d’externes
• Gestion des attentes de service de la part des différents clients
• Management des fournisseurs de service
• Analyse des besoins futurs et définition des budgets

AXENS 2016
Conseil en stratégie d’innovation

Le comité exécutif de la filiale de l’Institut Français du Pétrole, Axens, souhaite identifier les innovations de rupture qu’il pourrait réaliser pour identifier les produits et services attendus par ses clients. Avec la société de conseil Axessio nous avons mis en œuvre un programme destiné à 30 directeurs et manager pour 3 de leur centre de profits
Travaux réalisés :
• Présentation de la méthodologie Océan Bleu
• Organisation d’ateliers de créativité
• Analyse et qualification des innovations pertinentes

FOND D’INVESTISSEMENT ACTION 2016
Conseil

Un des plus performants fond d’investissement action en France appartenant à un groupe souhaite comprendre ses options : rester dans la structure existante ou évoluer différemment (rachat, redéploiement…)
Travaux réalisés :
• Analyse de la performance et analyse financière du fond
• Analyse des scénarios possibles
• Recommandations

IMPORTANT CABINET D’AVOCAT PROPRIETE INDUSTRIELLE 2015
Consultant stratégie
Mission :
• Analyse du marché Européen des brevets (identification des règles actuelles, des pays, des volumes, des croissances passées et futures, du fonctionnement du marché B2B-B2C…)
• Définition des options stratégiques pour permettre au cabinet un développement européen (anticiper des nouvelles règlementations européennes) : définition de scénarios possibles et de leurs intérêts
• Préconisation d’options stratégiques de développement : définition des étapes futures dans quel ordre
• Validation avec le client d’une trajectoire à partir des préconisations proposées

SOCIETE GENERALE / DIRECTION FINANCIERE GROUPE (DEVL/PPO) 2015
Consultant analyse de défaut de production
Mission :
Analyse de l’origine des contentions à l’intérieur des processus de production des rapports COREP. Mission intégrée au sein de l’équipe processus, mise en œuvre d’une méthodologie 6-sigma/DMAIC complète :
• Analyse du processus complet : processus très complexe à responsabilités éclatées en termes d’organisation et de localisation (7 équipes, 3 localisations, 100 intervenants)
• Identification des raisons source de la contention : aucun opérationnel n’a une compréhension globale du problème et donc d’idées sur l’origine de leur problème
• Préconisations :
o Corriger les erreurs à la source
o Modifier l’organisation pour ne pas qu’il y ait de responsabilités éclatées
o Adapter le Système d’Information : intégrer dans le Système d’Information des fonctions réalisées par des outils tactiques

KERAVALON Depuis 2014
Vice President
Contexte :
Keravalon est une société d’investissement privée dont l’objectif est l’achat de filiales de groupes cotés sous performantes et non centrales à leur activité (entre 5 et 300M€ de chiffre d’affaires)

• Mise en place du processus d’acquisition des opportunités d’achat - associé minoritaire, mon rôle a été de mettre en place un flux d’opportunités (Outils CRM + processus permettant de les identifier)
• Une centaine d’opportunités sont analysées annuellement (teaser) puis environ 90 dossiers de cession analysés (Information Memorandum)
• Mon rôle :
o Convaincre les « CEO, CFO, M&A, Strategy manager » de présenter leur dossier de cession
o Analyser des opportunités d’acquisition et les leviers pouvant être utilisé pour transformer la société
o Négocier les conditions d’achat
o Réalisation : le rachat de Sinterpack (http://www.sinteriberica.com) en Espagne

BOURRELIER EDUCATION Depuis 2014
Consultant
Mission :
Bourrelier Education est une entreprise spécialisée dans l’édition et la distribution de produits éducatifs pour les écoles et centres d’éveils : j’ai été sollicité par l’actionnaire pour :
• Aider la direction à mener à bien ses différents projets (industrialiser les fonctions distribution, finance, logistique, Système d’Information)
• Aider à produire des analyses marketing à partir de données historiques et stratégiques pour décisions et à structurer leurs projets
• Préparation à la gestion d’un appel d’offre pour la refonte totale du site Internet (spécification du besoin, définition de la stratégie fournisseur, définition de la gouvernance AO)
• Coacher les dirigeants

SOCIETE GENERALE – COMPAGNIE GENERALE D’AFFACTURAGE 2013
Analyse – conseil – chef de projet
Mission :
CGA est une filiale à 100% de la Société Générale en charge de l’affacturage. 22 Md€ de créance achetées en 2012.
Dans le cadre de ses projets, la direction financière et la direction générale de la Société Générale / Compagnie Générale d’Affacturage m’ont sollicité pour les aider à produire des analyses et initier deux projets :
• Comprendre les options d’architecture du système d’information liées à une expansion européenne et mondiale.
• Analyse l’ensemble des impacts qu’aurait le projet SEPA sur chacune des directions de l’entreprise et définir et initier les projets élémentaires. Quantifier les impacts de productivité sur une direction opérationnelle.

AXA Life Invest 2009-2012
Senior Business Analyst
Pour les départements : Finance, investissement et couverture (Hedging).
AGD est une société Irlandaise qui crée des produits d’assurance vie dit à Annuités Variables et qui gère ces produits. Ces produits sont distribués par des banques et des réseaux de conseillers financiers partenaires.
Mission :
• Le projet a démarré fin 2008 et 120 personnes étaient employées dans la structure fin 2012
• 75% des employés situés à Dublin, 5% à Londres et 15% à Paris
• L’environnement du projet est complètement international avec 15 nationalités et le travail est exclusivement en anglais.
Scope de responsabilité :
• Analyse des besoins pour la finance, l’investissement et le département des couvertures
• Etude d’opportunité, définition du besoin, étude des rôles et responsabilités, étude des processus
• Spécification des besoins pour la maitrise d’œuvre
• Phase de recette et validation : définition d’un plan de test, organisation des phases de validation techniques et des phases de validation fonctionnelles par les directions métier et négociation de release pour les fonctionnalités non bloquantes
• Processus couverts : Système d’agrégation et de passage d’ordre, Comptabilité assurancielle et corporate, processus de control de cohérence dans les systèmes, rapports pour le contrôle interne, besoin pour la plateforme de couverture des risques, contrôle de cohérence entre l’actif et le passif

AXA Investment Managers 2005-2009
IT/ Front Office team manager
Département Investment Solution (produits dérivés) – une vingtaine de personnes dans l’équipe

Liste des services délivrés par l’équipe
• Support de 200 utilisateurs
• Manager de l’équipe en charge de la livraison de services applicatifs pour le Front- Office (Gestion de produits structurés d’AXA-IM qui étaient : (SOPHIS, RiskMetrics, Bloomberg et référentiel de donnée de marché) - Partie analyse, développement et maintenance.
• Maintient référentiel applicatif et processus : Mega
• Maintient et développement de services d’interface entre les applications : Interfaces MQ, .Net
• Spécification et développement d’outils tactiques pour Front office en vue de l’amélioration de la qualité de la gestion et du contrôle des risques
• Spécification et développement d’outils spécifiques pour le département des risques – analyse de la performance des fonds
• Pilotage de l’appel d’offre risque de marché pour identifier le fournisseur d’une solution de calcul de VaR pour l’ensemble des fonds d’AXA-IM (définition du besoin, rédaction du document d’AO, identification des fournisseurs, processus de sélection, négociation, projet d’intégration) – RiskMetrics choisi.
• Analyse des impacts et adaptation de la gestion de produits structurés aux contraintes MIFID (Centralisation de la fonction trading vers un département dédié, implémentation d’outils de preuve de best exécution, outils de partage d’informations d’exécution avec contrepartie)
• Formation green belt (1ère partie nécessaire pour la formation 6-Sigma black belt)

DEVOTEAM 2002-2005

Diverses missions de consultant sénior pour le compte de clients grands compte faisant appel à des compétences techniques, analytiques.
AXA Investment Managers
Chef de projet dédié aux projets Front Office.
• Interface entre le département informatique et la maîtrise d’Ouvrage du Front Office – Paris & Londres
• Identification du besoin pour les gérants, étude d’opportunité (gains, coûts), étude du projet (coût, ressources, délais), suivi des projets.
• Mise en place de Sophis pour la gestion de produits structurés

AREVA
Consultant en stratégie sur l’organisation d’un département informatique
Contexte : Suite au rachat par AREVA de la société ALSTOM Transport & Distribution (25000 personnes), j’ai participé à un projet visant à définir les scénarios possibles lors de la fusion des départements informatiques des deux entités
Phases du projet :
• Analyse de la situation initiale
• Etablissement de scenario avec avantage et inconvénients
• Rédaction d’une description du besoin (RFP) et sélection de fournisseurs potentiels
• Organisation de la sélection et rencontre des fournisseurs
• Livraison d’un prévisionnel de coûts sur un an et recommandations

AVENTIS PHARMA SA
Responsable du suivi du projet d’externalisation
Contexte : Aventis externalise la totalité de ses opérations informatiques vers IBM Global Services. Mon rôle a été le pilotage quotidien du contrat. La contrepartie IBM était le responsable de la livraison du service délivré par IBM. 100 personnes ont été transférées vers IGS dans ce cadre. Contrat de 25 M€/an.
• Organisation de différents comités techniques et préparation et participation du comité exécutif
• Contrôle des niveaux de qualité / Mise en place de plans d’action lorsque nécessaire

HARMONY PRECIOUS METALS SERVICES (Sophia-Antipolis - France) 2000-2002
Contexte : Société de trading filiale de la mine d’or Harmony Gold Mining (coté EURONEXT et NYSE) qui est la 3ème mine d’or mondiale dont la mission est de vendre à des clients du monde entier tous les métaux précieux sous forme de produits financier (Futurs / Options / Swap) avec possibilité de transaction physique. Cette entité avant le rachat était une filiale de Pechiney World Trade installée à Londres depuis 1893.
Directeur du Système d’Information
• Analyse et définition du besoin pour le métier de négoce de métaux précieux
• Installation de la totalité du système d\'information d’une salle de marché de la salle informatique jusqu’aux applicatifs métiers
• Responsable de la production et externalisation de systèmes
• Manager d’équipe
Développement d’affaires nouvelles :
• Etude d’une place de marché avec Accenture:
o Analyse de la chaine de valeur et identification de la valeur ajoutée qui sera apportée
o Définition et dimensionnement de l\'équipe nécessaire, analyse de la structure de coût, dimensionnement du projet de développement
o Formalisation d’appel d’offre (RFP/RFQ) et négociation avec les principaux acteurs du marché
• Mise en place d’investissements auprès de grossistes de bijoux à Dubaï et Singapour : Mise en place des processus de contrôle et développement d’une application d’analyse et de contrôle du business. Audit des opérations.

AEX TECHNOLOGY (Paris, France) 1999-2000
Consultant expert en système d’information pour le compte d’une société de service d’une centaine de salariés
• I-Bourse : Responsable technique - audit de l’architecture du site Web, proposition d\'une nouvelle architecture haute disponibilité, mise en œuvre de la proposition
• GobalOne (Equant à présent, filiale de Orange): Responsable technique pour la mise en place de sauvegarde sur les systèmes centraux.
• EDF : Chef de Projet Technique

AXLAN (IT service provider) (Paris, France) 1998-1999
Ingénieur infrastructure / système pour une société spécialisée de 60 consultants qui est fournisseur de tous les grands comptes du secteur bancaire
 Projets de sécurisation des données pour des grands comptes
 Réalisation de projet d’intégration de systèmes de stockage et de sauvegarde.

Ecole Nationale Supérieure des Techniques Avancées 1997-1998
Ingénieur d’étude et de recherche en mécanique des fluides
ENSTA (Ecole Nationale Supérieure des Techniques Avancées) – 600 étudiants (Sous la responsabilité du ministère de la défense)
• Ingénieur pour des études numériques et analytiques en mécanique des fluides qui concernaient des chaines de production d’acier pour KVAERNER-METAL
• Enseignement de travaux dirigés et de travaux pratiques pour des élèves de l’ENSTA
• Travail sur la modélisation du tourbillon marginal

CD-ADAPCO 1996-1997
Ingénieur d’étude en mécanique des fluides - CD-ADAPCO – (Paris la Défense, France)
Société internationale de 500 ingénieurs et ingénieurs de recherche
• Benchmarks pour clients qui utilisent le code de calcul STAR-CD en mécaniques des fluides, thermique et combustion : Renault, Matra/BAE, Danone, Valeo, GDF.
• Maillage des volumes avec PROSTAR (mailleur hexaédrique structuré) et ICEM-Tetra (mailleur tétraédrique non-structuré)

FORMATION
1993 – 1994 - Ecole Centrale de Nantes :
• DEA de dynamique des fluides et des transferts
• Spécialisation ingénieur en hydrodynamique navale
1993-1994 : Maîtrise en mécanique, spécialisation en aéronautique à l’Institut de Mécanique des Fluides, Université Aix-Marseille II
AUTRE
Ville de Maisons-Laffitte (France) depuis 2014
• Conseiller municipal
• Membre de la « commission des finances » et de la « commission cheval »
• Conseiller communal de la communauté de commune « Saint-Germain et Boucle de Seine » - 340 000 habitants, 20 communes, 7 représentants de Maisons-Laffitte sur 92 conseillers

Concours international de piano d’Ile de France depuis 2013
• Membre de l’organisation du concours en charge de la stratégie et des relations avec les institutions locales

Membre du Jury pour les projets des 3èmes années d’HEC (Hautes Etudes Commerciales) Depuis 2015
Contexte : les étudiants d’HEC pour leur dernière année d’étude doivent réaliser un projet entrepreneurial par groupe de 5 au minimum avec pour objectif de le faire valider par la commission pour être autorisé à aller se faire financer sur la plateforme de financement participatif Dreamstarter ; au cas où les objectifs de levée de fond sont atteints, les étudiant s’engagent à lancer la société correspondante.
• J’analyse la viabilité des business plan et je conseille les étudiants dans la définition de leur projet
• Je suis un des 7 membres du Jury répartis en 3 groupes pour noter la pertinence du projet et autoriser les élèves à mettre leur projet en ligne sur la plateforme Dreamstarter

Blue Awards – Membre de l’équipe d’organisation de l’évènement Depuis 2015
Contexte : la société de conseil en stratégie d’innovation AXESSIO et l’école HEC ont fondés les Blue Awards, compétition qui vise à récompenser les entreprises les plus innovantes des ETI/PME – Mentor aux start-up (Babies). Cette analyse est basée sur la méthode « Blue Ocean » pour les effectuer une première sélection des dossiers finalistes qui seront ensuite jugés par un jury expert d’une vingtaine de personnes avec des horizons et parcours très différents. Parmi les 20 finalistes, 10 seront primés et recevront ces Award.
Ma contribution consiste à :
• Bâtir des présentations
• Convaincre d’importants médias de couvrir l’évènement
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