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CONSULTANT SENIOR
Date de disponibilité : 07/09/2017
Référence TEQ : PROF00003329
Publié le 06/09/2017, consulté 31 fois
Expériences professionnelles :
- Directeur de projet(s) (de 2011 à ce jour)
- Chef de Projet Informatique (de 2004 à 2011)
- Consultant informatique (de 1998 à 2004)
- Directeur technique (de 1995 à 1998)
- Ingénieur commercial (de 1988 à 1995)
- Analyste-programmeur (de 1982 à 1988)

Etudes :
- Bac + 2, Diplôme AFPA de Programmeur d’applications avec co (1982)
- Bac, Baccalauréat série B (1978)

Formations :
- Formation à l’administration Lotus Notes (2000)

Régions :
- Ile-de-France
Compétences informatiques :
- BANQUE   
- Cadrage   
- Conception   
- Conduite de projet   
- Conseil   
- Coordination   
- Déploiement   
- digital   
- MIGRATION   
- MOA   
- ORGANISATION   
- PILOTAGE   
- Planning   
- Quality Center   
- RECETTE   
- Relationnel   
- ACCESS
- Administration
- communication
- Comptabilité
- Conduite du changement
- DB2
- ENCADREMENT
- Excel
- Formateur
- Gestion de production
- HARRY
- IDMS
- IMS
- JIRA
- lotus
- LOTUS NOTES
- MAINFRAME
- Maintenance
- Management
- MERISE
- Monétique
- Moyens de Paiement
- MS PROJECT
- office
- ORACLE
- Poste de travail
- Qualité
- REPORTING
- SAGE
- SHAREPOINT
- Suivi Budgétaire
- Visio
- WINDOWS
- ADA
- allemand
- Analyse
- ANGLAIS
- ASP
- BANCAIRE
- BI
- BMC
- C
- CEP
- Changement
- CL
- CLI
- CTI
- DAT
- Décisionnel
- EDI
- EXIST
- FAI
- Finance
- FLASH
- flux
- GIT
- LAN
- MOBILE
- OPTIM
- Production
- PROGRESS
- PROJET
- R
- REST
- RNIS
- SAN
- SAP
- SMARTPHONE
- SSI
- SSIS
- SSO
- Support
- SWIFT
- TABLETTE
- TINA
- UNICA
- XPRESS



Aptitudes personnelles
 Curieux et Ouvert
 Excellent relationnel
 Rigueur organisationnelle
 Écoute et synthèse
 Bonnes capacités d’adaptation
 Force d’initiative et de proposition
 Sens des responsabilités


Compétences
 Anticiper
 Federer
 Organiser


Domaines de compétences

Accompagnement – Organisation – Transformation – Conduite du changement

 Communication, Conduite du changement, Insertions et Formations
 Elaboration de processus et de modèles organisationnelles
 Définition et / ou adaptation de la gouvernance d’entités opérationnelles
 Animation d’instances, de comités, d’ateliers de travail et de communautés d’Utilisateurs
 Accompagnement d’équipes projets et d’Utilisateurs : Migrations, transformation digitale

Management, et pilotage de projets

 Management d’équipes, de collaborateurs, de consultants et de commerciaux
 Encadrement de Collaborateurs opérationnels
 Suivi et encadrement de développements en clientèle
 Coordination avec les équipes Métiers / MOA / MOE / Techniques / Production / Equipes délocalisées
 Définition et suivi budgétaire



Assistance à maîtrise d’ouvrage et à maîtrise d’œuvre

 Analyse des besoins et des problématiques Métiers.
 Elaboration d’éléments de cadrage
 Réponses aux appels d’offres : Elaboration de propositions techniques et commerciales
 Aide à la décision
 Formalisation d’expressions de besoins, d’études d’impacts et préalables, de cahiers des charges fonctionnels et recettes….
 Préparation, exécution et suivi des recettes fonctionnelles
 Rédaction de manuels utilisateurs et formation aux utilisateurs


Système d’information
 Environnements Mainframe, PC sous Windows, Androïd, Périphériques
 Système de gestion de bases de données : Access, DB2, IMS, IDMS,Oracle,…
 Outils de suivi et de recettes : Quality Center, Test Director
 Maîtrise des Outils bureautiques (Suite Office), Collaboratifs (SharePoint) et de pilotage de projet (MS Project)
 Outils décisionnels : Harry Pilot

Compétences métiers et fonctionnelles
 Comptabilité bancaire
 Relation Clients
 Crédits aux particuliers et financements structurés
 Conformité, Déontologie (blanchiment d’argent et financement du terrorisme)
 Poste de travail
 Moyens de paiement : Monétique
 Flux domestiques, swift
 Transformation digitale




   Expérience Professionnelle

Janvier 2016 à ce jour
BNP PARIBAS – DSI BDDF

 Consultant – Conduite du changement. Programme de transformation ADMI
#Demandes : Gestion des demandes d’évolution

 Définition du processus et du workflow inhérents à la gestion de la demande d’évolution
 Pilotage de l’élaboration de l’outillage (ASAP – JIRA)
 Onboarding des MOE et MOA sélectionnées pour les pilotes
 Mise en place de la gouvernance, des ateliers et du « Club Utilisateurs » relatifs aux pilotes
 Suivi des pilotes. Animation des différentes instances et du « Club Utilisateurs »
 Reporting régulier des pilotes auprès du Sponsor
 Elaboration d’indicateurs et de tableaux de bord standards comme outils d’aide à la décision
 Elaboration du plan stratégique et de déploiement
 Création des supports d’insertion et du manuel Utilisateurs

Déploiement des livrables et outils produits dans le cadre de la transformation

 Définition du processus de déploiement, des différents rôles, de sa saisonnalité et de son orchestration en adéquation avec la stratégie et les objectifs IT
 Pilotage et suivi de l’avancement du déploiement
 Mise en œuvre de la gouvernance et des instances relatives au déploiement
 Constitution du Back Log à partir des stories à déployer
 Accompagnement des Opérationnels aux changements
 Fourniture d’une expertise aux thématiques sur les activités de déploiements
 Priorisation et Organisation de l’insertion des solutions produites à partir des différentes sources : thématiques, incubateurs,…
 Réalisation de la communication pour chacun des déploiements
 Définition du plan de déploiement
 Validation des plannings et budget
 Recueil de la satisfaction des opérationnels
 Revue des indicateurs
 Mise en place d’actions d’amélioration
 Transfert en maintenance

Avril 2014 à décembre 2015
BNP PARIBAS – DSI BDDF


 Consultant – Directeur de projet. Programme Préférence Client
Transformation digitale du réseau d’Agences (2 200)

Contexte : Cette mission s’inscrit dans le cadre du Programme Préférence Client dont l’objectif annoncé porte sur une optimisation de la relation avec les Clients de la Banque de détail.
De fait les agences s’en voient transformées dans leurs structures afin d’intégrer le nouveau business modèle. Les conseillers connaissent une mutation dans l’exercice de leur métier en vue d’accroître leurs capacités à restituer les projets clients et d’y répondre rapidement.
Ce changement d’organisation et de posture met en œuvre toute la panoplie de supports digitaux – visio-conférence, messagerie collaborative, tablettes, smartphones, wi-fi, ultrabook, imprimantes multi fonctions, scanner mobiles,….. –, nécessaires à ce changement, leur intégration au sein des agences, ainsi que l’ensemble des moyens pédagogiques utiles à leurs utilisation.

 Eléments de cadrage : cartographie des organisations, usages, processus, équipements, parcours Clients, ….
 Stratégie de la transformation digitale, définition des objectifs
 Trajectoire et cible
 Définition des moyens : portail, devices, messagerie, logiciels, …
 Elaboration de l’organisation transverse et de la gouvernance du programme
 Pilotage des déploiements matériels et logiciels en phases pilote et généralisées
 Coordination des entités contributrices au Programme
 Gestion des achats, des relations fournisseurs et budgétaire
 Elaboration du plan de communication, des dispositifs d’insertion
 Reporting : indicateurs d’avancement, statistiques d’usage, flash report, …..


Août 2011 à Mars 2014
BNP PARIBAS – DSI BDDF


 Consultant – Directeur de projet. Programme NEOS
Evolution du poste de travail de la Banque de détail (40 000 postes)

 Responsable de la mise en conformité des transactions bancaires (3 740 applications) avec le
nouvel environnement de travail :
o Pilotage des équipes de tests : TMA local et équipes décentralisées (Lille, Casablanca)
o Coordination avec les chefs de projet en charge de patrimoines applicatifs.
o Elaboration des campagnes de test. Répartition selon complexité et criticité
o Elaboration des indicateurs projet (suivi, progression, ….) et reporting
 Responsable de la relation Utilisateurs durant toute la phase de déploiement :
o Fonctions centrales & MOA
o Front Office : Directions régionales & Métiers
o Back Office (Agences de production et Entités de Pilotage)
o Entités spécifiques : Qualification, Ecole de Commerce, Centres d’appels et Salles de Marché


 Janvier 2010 à Juillet 2011
BNP PARIBAS – MOA FEEP
FORTIS FRANCE


 Consultant – Organisation. Programme Fortis
Migration des financements structurés

 Elaboration et mise en œuvre des procédures organisationnelles relatives à la migration des
crédits syndiqués
 Assistance et suivi des centres d’affaires et du back office sur l’ensemble du processus
Migratoire et sur les aspects financiers et comptables
 Responsable de la migration de l’entité audiovisuelle de Fortis (Fortis Mediacom France)


Juin 2006 à Décembre 2009
BNP PARIBAS – MOA


 Consultant – Maîtrise d’ouvrage
Assistance à maîtrise d’ouvrage et Conduite du changement sur les projets suivants :

 Monétique : Projet Acquisitions Transfrontalières Centralisées. Produit de centralisation des transactions bancaires à destination des grands Clients.
Chef de projet sur le volet comptable

 Monétique : Projet TICP (Traitements Internationaux – Carte prépayée) : rechargement par des clients de BDDF de cartes prépayées de porteurs Marocains ayant souscrit leurs cartes auprès de la BMCI.
 Elaboration et qualification des aspects comptables.
 Mise en œuvre du dispositif de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme spécifique à ce produit, en accord avec la Conformité Groupe.

 Programme Impact cœur comptable
Pilotage, et accompagnement transverse des équipes projets MOA dans la migration de leurs systèmes d’informations vers le nouvel environnement comptable.

o Elaboration de la stratégie de recette, de la méthode de suivi de recettes et du planning global de bascules
o Elaboration des outils d’aide à la saisie des cas de tests et d’automatisation de tests,
o Accompagnement des équipes projets dans le recensement des fonctionnalités existantes et dans la définition des besoins inhérents aux migrations,
o Validation des schémas comptables en corrélation avec les évènements découlant des fonctionnalités applicatives
o Assistance à la recette et à l’utilisation de ces outils
o Instanciation de l’outil Test Director,
o Installation et habilitation aux outils comptables
o Elaboration des guides Utilisateurs relatifs aux outils comptables (OPALE, KDE, CONCORDE, Documents Directs) et des supports de formation
o Coordination avec les équipes en charge des patrimoines applicatifs et de production,
o Formateur pour les équipes projets à la méthodologie de migration, aux outils comptables, à la préparation à la recette et aux outils d’aide à la recette,
o Reporting et suivi des temps déclarés pour l’ensemble des projets du programme (fiches météo),
o Suivi des équipes projets dans la progression des plans de tests et dans le bon déroulement de toutes les phases de réalisation (« bout en bout »)
o Accompagnement des équipes projets dans les phases de préparation (transfert des bases de données), de bascule et de déploiement.

Applications concernées : Titres, Chèques, Epargne, Flux domestiques,…..

 Relation Client : IDAC intranet d’échange entre le réseau BDDF et le Back Office
 Conformité et Déontologie :

 Identification des Personnes morales sensibles
 Rapprochement des Personnes morales Vigilance Mandataires


Juillet 2004 à Mai 2006
BNP PARIBAS – DSI BDDF


 Chef de projet – Assistance à Maîtrise d’œuvre
Assistance à maîtrise d’œuvre sur les projets suivants :

 Réclamations Clients : Conception technique et fonctionnelle de l’application, des outils de pilotage et de suivi
 Evolution et recette des applications gérant les objectifs et les suivis des commerciaux.
 Pré-étude du projet « Automatisation des contentieux civils »


Novembre 1998 à Juin 2004
MagBen Technologies


 Consultant – Fourniture de solutions et audits
Missions d’études d’environnement et d’audit techniques

 Audit et mise en œuvre de procédures organisationnelles dans l’amélioration de la relation Utilisateurs / service Informatique.
 Aide au choix d’outils de gestion du temps et de logiciels décisionnels.
 Estimation de projets (sites Internet, applications de gestion, Intranet).
 Assistance aux utilisateurs dans les domaines bureautique, messagerie et Internet, (Lotus Notes).
 Elaboration et mise en œuvre de solutions informatiques globales (architecture, matériel,
 progiciels) dans différentes PME-PMI.


 Juin 1988 à Octobre 1998
EC Soft – Alia - Prestor


 Directeur Technique – Ingénieur d’affaires
 Elaboration des propositions techniques et commerciales en réponse aux appels d\'offres.
 Encadrement et suivi des équipes de développements \"Clés en mains\" (forfaits).
 Soutien technique de la force commerciale.

 Commercialisation de consulting dans les domaines :
o Méthodologie, conduite de projets, Monitorat
o Plans qualité, Support technique
o Ventes de prestations informatiques (régie et forfait) dans le secteur bancaire

Septembre 1982 à Mai 1988
Diverses entreprises Clientes

 Ingénieur d’études
Conception Analyse et réalisation des projets suivants :

 Gestion des affaires annoncées pour l’Européenne de Banque (Barclays),
 Réalisation d\'un prototype de gestion des heures et du temps pour FRAMATOME.
 Gestion de production (gammes , nomenclatures, planification) pour CHRISTOFLE
 Comptabilité générale et analytique du CEDICAM.
 Gestion des ressources financières pour le CEPME.
 Solutions financières pour la DIAC (RENAULT).
 Gestion automatisée du trafic routier national pour le CNIR.







Formation
 1982 : Séminaire Merise Meta Informatique
 1982 : Diplôme AFPA de Programmeur d’applications avec connaissances système
 2000 : Formation à l’administration Lotus Notes
 2002 : Formation d’enseignant référent
 2004 : Séminaire d’enseignement aux langues étrangères par l’audio-visuel

Langues étrangères

 Anglais professionnel : lu, écrit, parlé
 Allemand : Bonnes notions
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