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CHEF DE PROJET SAP – RESPONSABLE D’APPLICATION
Date de disponibilité : 02/10/2017
Référence TEQ : PROF00003371
Publié le 02/10/2017, consulté 182 fois
Expériences professionnelles :
- Conseil en assistance à maitrise d’ouvrage (en 2017)
- Responsable de service informatique (de 2016 à 2017)
- Directeur de projet(s) (de 2015 à 2016)
- Consultant en conduite du changement (en 2015)
- Chef de Projet Informatique (de 2006 à 2014)
- Consultant ERP (de 2000 à 2006)

Etudes :
- Bac + 5, DEA MALDO (1990)

Régions :
- Ile-de-France
Compétences informatiques :
- Coordination   
- Déploiement   
- ENCADREMENT   
- gestion de projet   
- Logistique   
- Management   
- MOA   
- ORGANISATION   
- Planning   
- PROJET   
- RETAIL   
- SAP   
- AMOA
DIRECTEUR DE PROJET SAP – RESPONSABLE D’APPLICATION

Directeur de Projet MOE – Roll Out de solution Groupe Europe
Directeur de Projet AMOA – Split de société et solution Groupe Europe
Management d’équipe jusqu’à 20 personnes internes
Direction de projet (Budget : 500 K€) jusqu’à 15 personnes internes et partenaires
Expertise Retail des domaines Achat, Approvisionnement, Logistique, Back-office magasin
Déploiement à l’international du Core Model en Asie et Europe
Réseau solide avec les partenaires de l’écosystème SAP et avec l’éditeur SAP


De Septembre 2016 à Juillet 2017 : Kion France Services SAS

Coordinateur IT AMOA pour Fenwick France :
Encadrement d’une équipe de Key Users Métier et AMOA.
Définition et Mise en œuvre de la gouvernance Projet
Animation du réseau de Key Users
Préparation à la migration vers la solution Groupe Sales and Services

Responsable des études informatiques :
Encadrement d’une équipe multi site de 20 collaborateurs.
Définition et Mise en œuvre de la gouvernance Informatique
Gestion des projets stratégiques de l’entreprise Fenwick
Préparation à la migration vers les solutions Groupe Factory et Sales and Services
Définition et Mise en œuvre de nouveaux KPI

De Septembre 2015 à Avril 2016 : Olympus France SAS

Directeur de Projet SAP :
Roll Out de la solution groupe Europe
Gestion de 15 projets d’intégration de sub systèmes
Définition et Mise en œuvre de la stratégie projet : planning, budget, delivery.
Définition et organisation du changement de Movex vers SAP
Réflexion et Conception du support post démarrage

De Janvier 2015 à Juin 2015 : Nature et Découvertes

Mission de responsable démarrage SAP :
Coordination des interlocuteurs Métiers, DSI, intégrateurs
Responsable des Tâches : Plan de démarrage, Nuit applicative, Organisation.
Mission de projet Intégration
Définition et planification de la reprise de données.
Définition et Respects des Best Practices SAP.
Contact principal avec le support SAP
De Mars 2006 à Juin 2014 : AELIA – Lagardère Services Travel Retail

Group Manager Retail :
Gestion de projet (planning et budget) en relation avec les directions métier.
Management de 5 collaborateurs et de 5 intervenants externes.
Responsable des applications : Données de Base, Achat, Approvisionnement, Logistique.
Gestion de la montée de version SAP ECC6 IS-Retail.
Définition et évolutions des solutions du Core Model.
Déploiement du Core Model dans plus de 10 pays en Europe et Asie.


De Juin 2000 à Février 2006 : SAP France SA

Manager de l’équipe « Consultants technologie » : 15 personnes
Gestion du recrutement, des embauches, plan de formation, évolution de carrière, rémunérations
Définitions et suivi des objectifs individuels et collectifs
Qualification des demandes clients, affectations et suivi des consultants sur les missions
Développement des compétences en fonction des nouveautés et du marché (Java pour CRM, HTML pour ITS/WAS, XML pour Business connector)
Vente de conseil ou de formation sur les produits New Dimension

Consultant Expert NW 04 : Partie BI
Audit de solution BW, Estimation de montée de version BW, Architecte paysage système BW.
Tuning et performance de solution BW.
Formation intensive à SAP NetWeaver notamment sur la partie BI (BW, MDM, POS).
Business consultant pour des évolutions produit Retail : processus de déréférencement achat et vente.


De Juin 1999 à Mai 2000 : Leader Conseil Informatique (SSII)

Projet Retail chez BRICORAMA à Fontenay (94)
Mission : Chef de projet responsable de l\'intégration des filiales étrangères
Consultant technique SENIOR
Modules : MM, FI, CO, Retail
Encadrement de 2 développeurs
Interface entre Fonctionnels et Utilisateurs
Spécification technique et fonctionnelle

Projet \" UNBUNDLING \" chez GDF à Issy les Moulineaux
Mission : Spécifiques autour de SAP
Consultant technique SENIOR
Modules : MM, SD, FI, CO, WM, PS
Création d’outils permettant la refonte de la structure organisationnelle du système d’information « RAPSODIE » sans perte d’historique (utilisation de Bapis 45b en 31i)


De Juin 1998 à Mai 1999 : SEPHORA (Groupe LVMH)

Projet \" NIKITA \" chez SEPHORA à Orléans
Mission : Chef de projet responsable des fonctions supply chain
Développement spécifique d\'un mécanisme de réapprovisionnement fournisseur
Modules : MM, SD, FI, CO
Version : 3.0f associé à la version RETAIL 1.2.b.2 (1ère installation en France)
Encadrement de 5 développeurs et management des consultants fonctionnels
Responsable du helpdesk niveau 2 : Analyse des demandes utilisateurs
De Novembre 1997 à Mai 1998 : IBM Global Services

Projet \"Intégration\" chez THYSSEN ASCENSEUR à ANGERS
Mission : Chef de projet intégration et consultant technique
Modules : MM, FI, CO
Analyse des dossiers
Spécification technique pour les développeurs
Assistance utilisateur à la recette
Assistance utilisateur à la définition de leurs besoins


De Avril 1996 à Octobre 1997 : IBM Global Services

Différents projets SAP en qualité de développeurs puis Team Leader.
Projet \"Procurement\" chez AXONE-Sainte Marie pour le client IBM Corp.
Projet \"SIVA\" chez Aérospatiale-Bourges. (Projet commun IBM, CIMAD, CGI)
Projet \"Procurement\" chez AXONE-Sainte Marie pour le client IBM Corp.



De Juin 1989 à Mars 1996 : IBM Global Services - CGI

Evolution de consultant junior à consultant confirmé puis Team Leader
Différents projets sur gros systèmes IBM et BULL :COBOL, PACBASE, DB2, GCOS7, GCOS8.
Secteur Bancaire (Caisse d’épargne), Secteur Assurances (Groupama)
Secteur Public (Centre des Impôts), Secteur Militaire (ETAS-Bourges, CNES)

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