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Directeur de Projet
Date de disponibilité : 08/01/2018
Référence TEQ : PROF00003517
Publié le 19/12/2017, consulté 106 fois
Expériences professionnelles :
- Directeur de projet(s) (en 2017)
- Consultant en conduite du changement (de 2015 à 2016)
- Consultant informatique (de 2014 à 2015)
- Consultant informatique (de 2013 à 2014)
- Directeur de projet(s) (de 2012 à 2013)
- Consultant informatique (de 2011 à 2012)
- Consultant informatique (en 2010)

Etudes :
- Bac + 5, Ingénieur Télécom (1984)

Régions :
- Ile-de-France
Compétences informatiques :
- AMOA   
- audit   
- Cadrage   
- communication   
- Conduite du changement   
- Conseil   
- ENCADREMENT   
- ERP   
- Gestion Budgétaire   
- gestion de projet   
- ITIL   
- Management   
- MIGRATION   
- MOA   
- ORGANISATION   
- PILOTAGE   
- PROJET   
- Qualité   
- SIRH   
- digital
- Conception
- Production
DIRECTEUR DE PROJET

COMPETENCES - MANAGEMENT :
• Direction de projets stratégiques et de programmes complexes ; assistance à la MOA et à la MOE.
• Gestion de la relation avec les fournisseurs en lien avec les Directions Opérationnelles, les Achats et la Production : appel d’offres, engagements contractuels administratifs et financiers, suivi des prestations, suivi du respect des clauses contractuelles et des avenants.
• Accompagnement des unités opérationnelles à l’appropriation des outils et méthodes de gestion de projet : procédures administratives, risques contractuels, litiges et pénalités, changement de périmètre et mesure d’impacts : ressources, planification et budgets.

COMPETENCES - ORGANISATION :
• Diagnostic et Recommandations d’alignement de l’organisation avec les orientations stratégiques. Optimisation des performances et de la compétitivité opérationnelle.
• Accompagnement à la conduite du changement. Cartographie des parties prenantes et évaluation
des risques, élaboration de plans de communication et de formation.
• Schémas directeurs. Assistance à la mise en œuvre de fusion d’unités et d’établissements.
• Organisation et mise en place d’opérations d’externalisation et d’infogérance : gouvernance et communication entre le client et ses fournisseurs de production informatique/réseaux.

REALISATIONS :
• Conduite de Changement :
- Changements opérationnels
- Transition Digitale
- Accompagnement de chefs de projet
• Direction de Projets SIRH, ERP
• Direction de Projets au forfait (conception, réalisation et mise en production)
• Direction de Programmes complexes

LANGUES :
Anglais
Espagnol

FORMATION :
Diplôme d’Ingénieur Télécom - E.N.S.T. de Bretagne (Groupe IMT Atlantique) 1982 – 1984
Analyse Financière et Diagnostic des Entreprises - Institut Français de Gestion - 1992

MISSIONS ET PROJETS (de 2010 à ce jour – ordre antéchronologique) :

ENTREPRISE INDUSTRIELLE – SECTEUR METALLURGIE 02/2017 - 08/2017
Fonction : Directeur de projet
Mission : Stabilisation de la production et amélioration les procédures et les indicateurs de qualité de service (SLA) :
- Cadrage du projet et définition des livrables ;
- Encadrement d’une équipe d’experts sur différents sujets identifiés ;
- Rédaction des documents de gouvernance : Comité de projet, Comité de Pilotage.

CACIB 11/2015 - 12/2016
Fonction : Manager de Transition
Mission : Management d’un pôle transverse de Conduite du Changement et d’accompagnement des chefs de projet de Production.
- Formation des chefs de projets à la conduite du changement ;
- Cartographie des parties prenantes et évaluation des impacts des projets ;
- Elaboration de plans de communication et de plans d’action ;
- Mise en place de comités utilisateurs ;
- Evènementiel : séminaires, plénières, forum, ateliers de travail,...

CA-TECH 11/2014 - 10/2015
Fonction : Manager de Transition
Mission : Etude d’opportunité d’un Plan de Secours Informatique pour une plateforme décisionnelle TERADATA avec la participation des Pôles Métier et de la Maîtrise d’Ouvrage.
- Organisation et Pilotage de l’entité PSI Production dans le cadre de l’exercice 2015 de « perte de bâtiment ». Bascule d’environ 15.000 serveurs et 4 zOS, du site primaire sur le site secondaire.
- Etude de l’organisation de l’entité PSI Production pour les exercices PSI à venir : amélioration des processus, réduction des charges et des délais, automatisation des procédures. Evaluation des charges et des ressources.

AIRWEB 05/2013 - 09/2014
Fonction : Manager de Transition
Mission : Tutorat des Chefs de Projet :
- Formation au management de projet ;
- Mise en place du processus et des procédures de gestion de projet ;
- Accompagnement opérationnel sur les projets : revues de projet et suivi des chefs de projet.

VEOLIA 02/2012 - 03/2013
Fonction : Directeur de projet
Mission : Migration de la gestion de la trésorerie du groupe Veolia Environnement :
- Redressement du projet démarré en 2010 et finalisation en 4 mois.
- Conception de la nouvelle architecture : mutualisation des baies de stockage SAN, upgrade des serveurs.
- Tests de Plan de Reprise d’Activité : Audit Sarbanes-Oxley.

GENERALI 04/2011 - 01/2012
Fonction : Consultant SI
Mission : Mise en œuvre du schéma directeur d’infrastructure de la DSI - Accompagnement du changement de la Direction de la Production Informatique :
- Elaboration des fiches de poste et feuilles de route des services ;
- Description des procédures ITIL, Intégration, Mise en Production. Préparation des entretiens individuels (procédures RH) en vue des réaffectations ;
- Lancement des chantiers d’infrastructure ;
- Animation des groupes de travail et synthèse des travaux.

BNP-PARIBAS 03/2010 - 12/2010
Fonction : Consultant SI
Mission : Audit de la chaîne du support à la production informatique de la branche CIB - CB à l’international, recommandations et mise en place de nouvelles procédures :
- Définition, rédaction et présentation des méthodes et procédures de Business Process Management (BPM) et de Service Delivery Management (SDM) selon la démarche ITIL.

PARCOURS :

Ingénieur Conseil - NEURONES - Nov. 2014 – Août 2017
• Expertise en Gestion de Projet et Conduite du Changement

Ingénieur Conseil – Manager de Transition - FLMC–UMALIS - Janv. 2003 – à ce jour
• Direction de Projet et Conduite du Changement
• Organisation de DSI : Processus et Méthodologies

Fondateur & CEO - AURIA CONSEIL - Août 1994 – Déc. 2002
• AMOA et AMOE de Projets et Programmes
• Budgets de 1 million € à plus de 25 millions €
• Equipes de 15 à plus de 50 consultants et ingénieurs

Senior Manager - KPMG PEAT MARWICK - Août 1987 – Juil. 1994
• Management du Pôle de Compétence \"Système d’Information\", spécialiste des Grands Projets
• Chiffre d’Affaires annuel de +15 millions €
• Encadrement d’une équipe de 50 consultants fonctionnels et informaticiens

Chef de Projet - CAPGEMINI - Juil. 1984 – Juil. 1987
• Responsable Technique du projet \"Minitel – Annuaire Electronique\"
• Encadrement Technique d’une équipe de 70 informaticiens
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