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consulting
Date de disponibilité : 01/01/2019
Référence TEQ : PROF00004013
Publié le 14/12/2018, consulté 366 fois
Expériences professionnelles :
- Directeur de projet(s) (de 1997 à 2018)

Etudes :
- Bac + 5, ESSEC (1986)
- Bac + 5, ESSEC (1986)

Régions :
- Ile-de-France
Compétences informatiques :
- AMOA   
- ANGLAIS   
- Architecture logicielle   
- Changement   
- Commerce / Appel d'offres / Business Development   
- communication   
- Comptabilité   
- Conception   
- Conduite du changement   
- contrôle de gestion   
- Coordination   
- Core Model   
- Déploiement   
- ERP   
- Finance   
- Gestion Budgétaire   
- Gestion commerciale   
- Gestion de crises   
- gestion de projet   
- Gestion des changements    
- Gestion des stocks   
- Gestion du changement   
- Gestion d’Appels d’offres   
- Industrie   
- Lean 6 Sigma   
- lean six sigma   
- Management   
- MIGRATION   
- MOA   
- Modélisation   
- ORGANISATION   
- PILOTAGE   
- PROCESSUS   
- RECETTE   
- REPORTING   
- Reporting Financier   
- RH   
- RH / Ressources humaines   
- ROADMAP   
- SIRH   
- STRATEGIE   
- Suivi Budgétaire   
- Urbanisation   
- user experience   
- allemand
- ARIS
- Décisionnel
- Dématèrialisation
- Marketing
- office
- Oracle E-business Suite
- SAGE
- SAP
- Fonction
- ORACLE
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2017-2018 SEMAPHORES Groupe ALPHA / Paris 17ème
Directrice responsable secteur public national
Développement du secteur public national (création de poste) : marketing de l’offre, AVV, recrutement de l’équipe, pilotage des missions, développement des partenariats, pilotage des marchés UGAP et DITP. CA réalisé : 1,7m€ par an. Comptes opérateurs, ministères, régions, organismes de recherche, écoles et universités, CPAM.
•Accompagnement de la modernisation de l’action de l’Etat : missions de transformation de l’organisation et des processus avec accompagnement des impacts humains du changement
•Offre d’accompagnement complète : diagnostic organisationnel et RH, définition de la cible, conduite du changement, ingénierie sociale, dialogue avec les partenaires sociaux, formations, développement de la culture managériale, accompagnement des agents, mobilité.
•Méthodes et outils innovants : co-construction, pairing, méthodes collaboratives avec le management et les personnels, enquêtes, écoute des agents et bénéficiaires …

2009 - 2017 CGI BUSINESS CONSULTING / La Défense
Directeur conseil secteur public
Accompagnement de la transformation des opérateurs publics.
Développement commercial, direction de projet, management d’équipe .
•Finance secteur public : GBCP, comptabilité analytique, comptabilité par projet
•Transformation des organisations publiques : organisations et processus cibles, dématérialisation des processus support, mise en place de CSP
•Conduite du changement : impacts RH / Définition et mise en place des actions de conduite du changement

Senior Manager – Conseil auprès des Directions Financières
Vente et pilotage de missions de transformations Finance sur les aspects processus, diagnostic et choix d’IT, pilotage de la performance, organisation et conduite du changement.
Développement des offres « Optimisation du processus Purchase to Pay » et « Cash Management ».
Expérience internationale (expatriation au Canada / et grands comptes français internationaux)
•Transformation des directions financières : diagnostics de l’existant et scénarii de transformation sur les axes organisation, processus, outil /Réingéneering de processus /Refonte des organisations financières
•Pilotage de la performance finance : comptabilité analytique /comptabilité par projet / Normes IFRS
•Optimisation du Purchase to pay et du Cash management
•Conduite du changement – dimension internationale : Etudes d’impact RH ; Stratégies


2006-2009 SOPRA GROUP CONSULTING / Neuilly sur Seine
Senior Manager conseil finance d’entreprise – Secteur Industrie et Services
•Lancement et développement de l’offre conseil finance : définition du contenu, sensibilisation des agences et commerciaux France, recrutement de consultants, animation de l’équipe, prospection.
•Pilotage d’un compte majeur du secteur de l’aéronautique : projets finance et pilotage de la performance :
oProjet calcul des coûts de production / environnement décisionnel (cognos) – 2 ans, 1500 jH
o Projet Fusion : impacts comptables et financiers de la fusion de 2 sociétés ; direction des projets de transformation afférents (1 an -500 j/H) – environnement SAP
o Projets de tableaux de bord opérationnels de la direction des achats et de l’après-vente
2004-2006 UNILOG MANAGEMENT (CGI Business Consulting) / Paris
Senior Manager Oracle eBusiness Suite – Industrie et Services
Responsable du secteur Industrie et Services : vente et directions des projets Oracle eBs et management des consultants sur le secteur (staffing, objectifs, évaluation, progression de carrière).
mise en place de la gestion financière des projets - module AP - 1000 jours / H
nouveau compte Oracle, mise en place d’un back office finance, achats, gestion des biens, dématérialisation des factures fournisseurs, collection – 2500 jours/h
nouveau compte Oracle, informatisation du remarketing – 600 Jours / h)
1997-2004 CAP GEMINI / Paris La Défense
Directeur de projet ERP – Industrie et Services
Direction de projets Oracle eBusiness Suite et SAP dans le domaine back office finance et achats
Oracle eBs : finance et achats (6 consultants fonctionnels, 10 développeurs)
SAP : bascule à l’euro et fusionde sociétés (une dizaine de consultants fonctionnels et une vingtaine d’abapeurs)
Oracle eBs : passage à l’euro (3 consultants fonctionnels, 5 développeurs)
Consultante Manager Euro
Réalisation et pilotage d’études d’impact pour le passage à l’euro, sur les domaines métier et SI. Une trentaine de missions principalement dans les secteurs de l’industrie et des services.
Analyse d’impacts (tous domaines métier)
Plans de bascule
Change Management : communication et formation
Animation des instances de pilotage. Suivi de la mise en œuvre.
1994-1997 Nord-Est Emballages / Paris 9ème
Responsable du contrôle de gestion de la branche carton
Animation du contrôle de gestion au Siège en liaison avec les contrôleurs de gestion et les directeurs d’une vingtaine de sites industriels en France, USA, Allemagne.
Remontée, et consolidation des résultats
Analyse des résultats en lien avec les contrôleurs de gestion et les directeurs d’usine.
Mise en place du reporting sous Hypérion et déploiement de la solution envers les contrôleurs de gestion
Harmonisation des comptabilités / comptabilités analytiques de 3 sites industriels en France.
1991-1994 Groupe Thorn – EMI / Paris
Responsable du contrôle de gestion
Mise en place d’un reporting anglo-saxon automatisé vers la maison mère (UK) depuis la comptabilité française. Déclinaison du reporting UK en un reporting France à destination du management et des directeurs d’usine.

1987-1991 SNECMA / Paris (15) et Evry (91)
Contrôleur de gestion industriel
Animation du suivi des coûts de production des moteurs avec les contrôleurs de gestion des 4 usines ; analyse des écarts et recherche des causes sur des modules ou composants majeurs
•Calcul des coûts standards annuels des moteurs (80 000 références en nomenclature) par pilotage de la campagne annuel des coûts standards.
•Mise au point des études de rentabilité des moteurs civils et militaires. •
FORMATION initiale et continue
2014 Formation conduite du changement CGI BC
2010 Formation Black Belt Lean six sigma CGI BC
1999 Formation direction de projet Cap Gemini
1997 Formation Oracle finance modules GL, AP, AR Cap Gemini
1983 – 1986 ESSEC, dominante comptabilité, contrôle de gestion Cergy Pontoise (95)

Langues
Anglais : courant – usage professionnel
Allemand : lu
Italien : débutant
Hobbies
Sport : running (20km), VTT
RETENIR
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