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RESPONSABLE de PROJET AMOA et REGLEMENTAIRE RGPD
Date de disponibilité : 17/02/2019
Référence TEQ : PROF00004158
Publié le 08/02/2019, consulté 198 fois
Expériences professionnelles :
- Conseil en assistance à maitrise d’ouvrage (en 2018)

Etudes :
- Bac + 4, MIAGE (1992)

Régions :
- Ile-de-France
Compétences informatiques :
- ACCESS   
- AMOA   
- BANCAIRE   
- CICS   
- COBOL   
- GDPR   
- MERISE   
- MOA   
- PROJET   
- RGPD   
- SQL   
- ANGLAIS
- ASP
- Assurance
- audit
- BUSINESS OBJECT
- DB2
- GED
- Juridique
- Modélisation
- MS Office
- ORACLE
- ORGANISATION
- POWER AMC
- PROCESSUS
- qlikview
- Qualité
- SIRH
- SPITAB
- Visio
- WEB
- ARIS
- C
- Cadrage
- CAISSE
- CEP
- Conception
- contrôle de gestion
- Coordination
- CTI
- Déploiement
- droit
- EDI
- FACTURATION
- flux
- Fonction
- GIT
- GMAO
- HYPER V
- LAN
- Maintenance
- Management
- Marketing
- ODI
- office
- OSS
- PILOTAGE
- Production
- R
- RECETTE
- REPORTING
- REST
- RH
- RMAN
- ROI
- SAGE
- SAN
- SANTE
- SEPA
- SIG
- SSO
- Support
- TDS
- Téléphonie
- TINA
- Urbanisation
- XPRESS
RESPONSABLE de PROJET AMOA et REGLEMENTAIRE/ CHEF DE PROJET SI


COMPETENCES
COMPETENCES FONCTIONNELLES
Projet Management d’équipe et pilotage de projets (50 à 1500 j/h)
Planification de tâches et gestion des ressources, mise en place et suivi de prestations
Organisation de comités de pilotage, de projets et animation de réunions
Gestion des relations avec les directions métiers et suivi du déploiement des évolutions informatiques
Rédaction d’études d’opportunité et de cadrage, de processus et de procédures
Rédaction d’études d’existant, d’études de besoins, de cahiers des charges et de recette, de dossiers de spécifications fonctionnelles et techniques

Métiers Expertise CNIL/RGPD, Mutuelle (Tiers payant, RC, Cotisation), Gestion d’actifs/Banque (Risque portefeuille/Commissions, IRL, Référentiel valeurs, Actions, Taux, ATD), Assurance (IARD), SIRH

Méthodologies Cycle en V, Agile

Langues Anglais Intermédiaire
COMPETENCES TECHNIQUES

Outils MSOffice, Decalog, Qlikview, Active infinite, Fincad, BO (utilisateur), Power AMC designor, ADW/NAVIGATOR, COOLGEN, First Doc, Histonet, Qualiac

Modélisation Merise
Langages SQL
SGBDR Oracle, Access
FORMATION

1992 MIAGE


REFERENCES PROJETS

LE CONSERVATEUR DEPUIS OCTOBRE 2018
Consultant réglementaire – Département des systèmes d’informations
CONTEXTE : Dans le cadre de la réglementation GDPR/RGPD, gestion des sujets à connotation technique

Enjeux : Mise en conformité du ‘’Le conservateur’’

Résultats obtenus :
- Anonymisation des environnements de développement et recette
- Mise en place de l’archivage à base de restrictions d’accès
- Restrictions d’accès hors application

Equipe : 1 personne

Interlocuteurs internes : DPO et DSI

Problématiques métiers abordées : Réglementaire lié à l’assurance vie et à la protection des données


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Projet réglementaire RGPD
 Comité de pilotage et de projets
 Rédaction de spécifications fonctionnelles.
 Mise en place de restrictions d’accès pour l’archivage intermédiaire et le Hors application
 Elaboration des processus (Droit à l’oubli, violation des données)


ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS Office
 IBM I (DB2), Dbeaver

AVIVA – GIE AFER NOVEMBRE 2017 – AOUT 2018
Consultant réglementaire – Département organisation
CONTEXTE : Dans le cadre de la réglementation GDPR/RGPD, gestion des 19 sujets qui compose le projet réglementaire.

- Comité de pilotage et de projets, animation d’atelier de travail
- Rédaction du registre des traitements, des droits d’informations et des personnes.
- Etude de la purge et archivage, des consentements.
- Elaboration de processus sur la violation des données, des droits des personnes et autres sujets.
-Prise en compte de la privacy by design
- Mise à disposition d’un document de sensibilisation des salariés

Enjeux : Mise en conformité de l’entité GIE AFER:

Résultats obtenus :
- Archivage et purge des données réalisées.
- Mise en place de nouveaux consentements.

Equipe : 3 personnes (1 Chef de projet, 2 AMOA)

Interlocuteurs internes : Directions métiers (risques, juridique, RH, marketing, commerciale) et direction générale

Problématiques métiers abordées : Réglementaire lié à l’assurance vie

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Projet réglementaire
 Elaboration des expressions de besoins et des spécifications fonctionnelles
 Suivi de la recette


ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS Office


MGEN NOVEMBRE 2015 – DECEMBRE 2016
Consultant AMOA – Département cotisations
CONTEXTE : Dans le cadre de la maintenance applicative du SI Cotisations (MCOT, GFT) :

- Développement de la refonte des échéanciers de prélèvement
- Pilotage de la montée de version de l’outil Qualiac
- Suivi de production.

Enjeux : Amélioration des process de contrôles et de l’intégration des échéanciers.

Résultats obtenus :
- Réduction des anomalies sur les échéanciers de 75 %.
- Montée de version de l’outil Qualiac.

Equipe : 12 personnes (1 Chef de projet, 6 AMOA, 5 développeurs)

Interlocuteurs internes : DSI, Service MOA
Interlocuteurs externes : Editeur

Problématiques métiers abordées : Cotisation, virement SEPA

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Pilotage du projet de montée de version
 Gestion et suivi de projet (Comité de projet et reporting)
 Rédaction des scénarii de test

 Etude échéancier et suivi de production
 Etude des cas de production quotidiennement
 Rédaction des spécifications techniques
 Recette et validation


ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS Office, Oracle, SQL, Qualiac

IDEX AVRIL 2015 – OCTOBRE 2015
Chef de Projet DSI
PROJET REFONTE SI : Projet de refonte des outils front pour le personnel itinérant (technicien) et le personnel administratif.

Enjeux : Amélioration des outils digitaux pour assurer une meilleure qualité des traitements et un gain de productivité.

Budget projet : 400k€

Résultats obtenus : Choix de l’éditeur

Equipe : 7 personnes (1 responsable de département, 5 AMOA)

Interlocuteurs internes : DSI, Direction des Outils et Performance
Interlocuteurs externes : Editeurs, intégrateurs

Problématiques métiers abordées : Energie, Devis, facturation, GMAO


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Pilotage appel d’offres
 Analyse de l’existant
 Conduite d’entretiens avec les interlocuteurs métier pour analyse des besoins (devis/facturation/GMAO)
 Rédaction des spécifications fonctionnelles
 Choix des éditeurs et intégrateurs à consulter pour entretien de présentation
 Préparation et Lancement de l’appel d’offre vers les soumissionnaires (Qualiac, Twimm et Divalto)
 Dépouillement des réponses et présentation des résultats
 Préparation des soutenances

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS office

ASTRAZENECA SEPTEMBRE 2012 – MARS 2015
Consultant MOA – Expertise CNIL -DSI
PROJETS :
- Revue des traitements de donnés personnels pour mise en conformité
- Suivi du déploiement de l’outil groupe Firstdoc
Enjeux : Sensibilisation de la filiale française à la CNIL.

Equipe : 10 personnes (1 chef de projet, 3 AMOA, 10 MOE)

Interlocuteurs internes : DSI, toutes directions, AZ group
Interlocuteurs externes : CNIL

Problématiques métiers abordées : Conformité des traitements de données personnelles et GED


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Projet CNIL
 Audit des traitements à caractère personnel
 Sensibilisation (semaine CNIL) des différents interlocuteurs au principe de la réglementation CNIL
 Mise en place de la cartographie CNIL
 Déclaration et modification des traitements auprès de la CNIL

 Projet GED
 Comités de projet
 Recette de l’outil (méthode agile)

ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL :
 MS office
 FIRSTDOC,

LA MUTUELLE GENERALE JUILLET 2011 – JUILLET 2012
Consultant AMOA – Direction du Contrôle de gestion
PROJET : Dans le cadre du contrat CCFP (Contrat Collectif des Fonctionnaires de la poste), mise en place des reporting de gestion.

Enjeux : Fournir des indicateurs fiables en interne et au client.

Equipe : 5 personnes (1 responsable de service, 1 AMOA, 4 assistants)

Interlocuteurs internes : DSI, Contrôle de gestion, Cellules MOA
Interlocuteurs externes :

Problématiques métiers abordées : Domaines gestion de la relation client (téléphonie, réclamation), fichier, prestation, liquidation et PEC. Régime complémentaire.


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Pilotage de projet
 Planification
 Etude de besoins et spécifications fonctionnelles
 Maquettage
 Rédaction du plan détaillée d’homologation
 Définition de la stratégie de recette
 Gestion des anomalies et coordination entre MOE, direction du contrôle de gestion et MOA

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Active infinite, Histonet, plateforme téléphonique OBS
 MS office
 SQL


CEGEDIM (CETIP,ISANTE) SEPTEMBRE 2010 – JUIN 2011
Consultant AMOA – Service de production
CONTEXTE : Dans le cadre de l’amélioration des process de conception et de diffusion des reporting de gestion auprès des clients, revue du process.

Enjeux : Implémentation d’un outil BI.

Equipe : 6 personnes (1responsable de service, 5 AMOA)

Interlocuteurs internes : DSI, directions
Interlocuteurs externes : Editeur

Problématiques métiers abordées : Tiers payant


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Pilotage de projet
 Réunions de recueil des besoins
 Rédaction des spécifications
 Maquettage
 Pilotage de la recette

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS Office
 Qlikview, Bi Reportive
 SQL


CREDIT AGRICOLE SA JANVIER 2010 – JUILLET 2010
Consultant AMOA
CONTEXTE : Au sein du service BI des ressources humaines, gestion des divers référentiels.

Enjeux : Maintenance et fiabilisation des référentiels.

Equipe : 11 personnes (1responsable de service, 10 AMOA)

Interlocuteurs internes : RH groupes
Interlocuteurs externes :

Problématiques métiers abordées : Référentiel ressources humaines


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Maintenance des référentiels
 Rédaction de procédures
 Rédaction de spécifications fonctionnelles sur le référentiel ‘collaborateurs’
 Recette des évolutions
 Suivi de la production du référentiel et des interfaces clientes (offre bancaire, référentiel téléphonie et bureautique, personnel handicapé et référentiel cadre dirigeant).
 Maintenance et fiabilisation du référentiel de l’Identifiant Unique Groupe

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS Office
 Business Object, Access
 SQL


AMUNDI AVRIL 2007 – DECEMBRE 2009
Consultant AMOA – Département des risques
PROJETS :
- Mise en place d’outils de calculs et de contrôles pour les besoins de l’attribution de performance.
- Outil de calcul, de diffusion et de contrôle des commissions de mouvement

Enjeux : Fiabiliser les données valeurs reçues et envoyées par le référentiel valeur.

Equipe : 15 personnes (1responsable de service, 6 AMOA, 8 assistants)

Interlocuteurs internes : DSI, direction des risques, Marketing
Interlocuteurs externes :

Problématiques métiers abordées :Commissions de mouvement, Analyse de performance, Référentiel valeurs


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Pilotage de projet
 Recueil des besoins
 Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques

 Pilotage de la recette
 Recette des applications et modifications
 Exécution des cas de test
 Suivi de production

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS Office
 FINCAD, DECALOG
 SQL



BNP PARIS ASSET MANAGEMENT MARS 2006 – MARS 2007
Consultant AMOA – Direction financière
PROJETS : Gestion d’un catalogue de projets pour le compte de la direction financière.
- Calcul de rétrocessions sur commissions (à destination des distributeurs)
- Suivi de l’arrimage comptable des sociétés de gestion CAM (Cardif AM), CGA (Cardif gestion d’actifs)et FUNDQUEST au sein de la société de gestion BNPP AM
- Participation à la mise en place d’un projet de suivi des filiales auprès du contrôle interne

Enjeux : fiabilisation et automatisation des calculs de rétrocessions sur les commissions de gestion.

Equipe : 2 personnes (1responsable de service, 1 AMOA)

Interlocuteurs internes : DSI, direction financière
Interlocuteurs externes :

Problématiques métiers abordées : Commission et rétrocessions


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Pilotage de projet
 Réunions de recueil des besoins
 Rédaction des spécifications
 Reporting hebdomadaire
 Maquettage
 Pilotage de la recette

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS Office
 SQL


SOCIETE GENERALE JUIN 2005 – FEVRIER 2006
Responsable de projets Informatiques – Banque de détail
PROJETS : Refonte de l’application « Avis à Tiers Détenteur et Saisie »

Enjeux : Gain de productivité.

Equipe : 1 personne (1responsable de projet)

Interlocuteurs internes : Direction
Interlocuteurs externes : Editeur

Problématiques métiers abordées : Banque de détail et ATDS


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Pilotage de projet
 Comités de pilotage et de projets
 Analyse des besoins
 Rédaction des spécifications
 Maquettage
 Pilotage de la recette

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS Office


SG ASSET MANAGEMENT AVRIL 2001 – MAI 2005
Consultant AMOA – Directions supports
PROJETS : Mise en place de différentes applications
- Projet d’infogérance de la paie (Hyper vision par ADP GSI) et développement du catalogue de formations.
- Projet SIRH Monde
- Implémentation des progiciels financiers ADONIX, CARAT et ABEL
- Participation à la mise en place d’un projet de suivi des filiales auprès du contrôle interne
- Projet d’urbanisation des annuaires et habilitations
- Site Web de diffusion des instructions de Règlement/Livraision pour la table de négociation taux.

Equipe : 5 personnes (1responsable de projet, 1 AMOA, 2MOE)

Interlocuteurs internes : Directions support, DSI
Interlocuteurs externes : Editeurs

Problématiques métiers abordées : CSIRH, domaine financier, Juridique


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Pilotage de projet
 Planification et gestion des ressources
 Comités de pilotages, de projets, suivi et reporting
 Lecture et validation des contrats avec la cellule achat

 Etudes
 Réunions de recueil des besoins
 Rédaction des spécifications
 Maquettage

 Pilotage de la recette
 Rédaction des cahiers de tests
 Pilotage de la recette métier


ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS Office
 ASP, sqlserver et divers logiciels


SG ASSET MANAGEMENT JUIN 1998 – MARS 2001
Consultant AMOA – Directions métiers
PROJETS : Gestion d’un catalogue de projets pour le compte de la direction financière.
- Mise en place d’un référentiel de données des instruments financiers (flux et interfaces)
- Benchmark de l’outil IDEE de Decalog
- Responsable des maintenances de l’outil front des gérants et négociateurs
- Passage de l’application front au passage de l’euro et de l’an 2000

Enjeux : Implémentation de l’outil DECALOG.

Equipe : 2 personnes (1responsable de projet, 1 MOE)

Interlocuteurs internes : Direction Métier, DSI
Interlocuteurs externes : Editeur et cabinet de conseil

Problématiques métiers abordées : Produits taux


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Pilotage de projet
 Planification
 Comités de projets, suivi et reporting

 Etudes
 Réunions de recueil des besoins
 Rédaction des spécifications
 Développement

 Pilotage de la recette
 Rédaction des cahiers de tests
 Suivi de la mise en production


ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS Office
 Atelier de Genie Logiciel, SQL, Decalog


GROUPEMENT DES POPULAIRES D’ASSURANCES MAI 1994 – MAI 1998
Ingénieur d’études
CONTEXTE : Au sein de la DSI et pour le compte de la direction commerciale
- Maintenance des applications d’encaissements de primes
- Intégration de nouveaux produits d’assurance dans la chaine de commissionnement
- Mise en place de nouvelles commissions

Equipe : 20 personnes (1 responsable de service, 5 chefs de projets, 5 AMOA, 9 MOE )

Interlocuteurs internes : DSI, direction commerciale
Interlocuteurs externes :

Problématiques métiers abordées : Commissionnement et flux financiers pour encaissement des primes


DOMAINE D’INTERVENTION :
 Etudes
 Analyse des besoins
 Rédactions des spécifications fonctionnelles
 Conception et développement

 Pilotage de la recette
 Rédaction des cahiers de tests


ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 MS office
 Atelier de Génie logiciel
 Videotex 300 (Minitel), CICS, DB2, SPITAB, COBOL
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